浅析市政施工中的人员管理.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年12月浅析市政施工中的人员管理王正李莉（三门峡市市政管理处河南三门峡472000）摘要：随着中国特色社会主义的脚步不断前行，我国的经济水平也得到了飞速的发展，相伴而行的是社会公共设施和基础设施的日益完善和发展，尤其是市政工程在最近几年来得到了很大的发展。市政工程给人民带来了很多的便利，当然，事物都具有两面性，市政工程利民的同时也给人民带来了一些威胁。由于片面的追求经济效益，没有对施工过程进行有效的监管，导致市政工程的施工质量出现了问题，因此也就造成了很多的工程隐患，不仅威胁人民的生命和财产的安全，不利于社会的良好发展，

2、而且也抹黑了国家在人民心中的形象。在市政施工中人员管理是非常重要的管理工作，它直接影响了工程的质量，所以本文将会从市政施工中人员如何进行管理的角度来进行阐述，希望能与读者产生共鸣。关键词：市政工程；人员管理；管理措施中图分类号：F272.92文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）39-0080-02市政工程建设遍布于城市建设中，对每个城市居民的生活都握时机，干脆果断地对发生的问题采取最适合的处理措施，以免会产生影响。由于建设单位的素质不一，经常会出现违规操作的造成更大的损失，而且要能够处理好各方面的人员关系，充分调现象所以市政工程建

3、设质量更是要得到充分的重视。图1是一动各个部门工作的积极性，鼓励大家互帮互助，避免因为人员矛张不合理的市政工程的图片，它给人们带来了很多的不便，从中盾而影响工程施工的现象发生。我们可以看出市政工程在人们生活中的重要作用。1.2把握全程，注重关键市政工程的建设是一项长期且艰巨的工作，所以市政工程的管理工作也比较复杂。如何对市政工程进行全面合理的管理，是项目经理需要认真思考的问题。在对市政工程的管理工作中，我们可以参考成本的价值链知识，成本发生在生产过程中，对成本的控制，我们既要从源头着手，又要在生产过程中不断进行控制，并要加大对关键生产的成本控制，总

4、的来说，成本的控制是一个不断变化的动态过程。鉴于市政工程建设的复杂性，我们不仅应该从整体上对工程的建设有一个详细的了解，对工程建设进行全过程的控制，而且要着重关注工程的关键部分，对市政工程进行全程与关键的控制，全程与关键并不矛盾，处理好这两个方面的关系，会使建设工程的质量得到明显的提高。1.3提高成本意识图1提高施工人员成本意识也是一项重要的人员管理工作，当在市政工程的施工过程中，人员的管理主要是从以下几个方然，不只是项目经理，施工过程中的相关人员都应该提高成本意面来进行：项目经理、技术员以及施工工人等，当然这只是工程识。因为成本的发生是贯穿在市政

5、工程施工的全过程中，所以，相关人员中比较具有代表性的人群，笔者将从这几个人群着手，相关人员的成本意识直接就会影响到施工工程的成本。成本意来具体分析市政施工中的人员管理。识也就是指对施工成本的节约和控制的意识，这需要我们在工1项目经理的管理作时，统筹考虑工作和成本的问题。建设成本的管理不仅是财务项目经理在整个市政工程的管理中都具有非常重要的作用，管理人员的工作，它也需要其他部门工作人员的配合和参与，所项目经理的工作直接关系到工程的施工进度和工程质量，所以以，成本的节约和控制需要全部相关人员共同努力。项目经理也项目经理的管理素质和经营才能就显得尤为重要

6、，项目经理在应该制定一套完整的成本控制方案和奖惩制度，从工程建设的具体的工程建设中必须具备相应的业务能力，并能做好管理工各个方面来进行成本的监管，节约有奖，浪费有惩，这样才能使作。相关人员对成本控制加以重视。项目经理的工作必须得到大家1.1良好的职业素质和技能的认可和赞同，只有工程相关人员信赖项目经理，才能对工程工项目经理作为一个市政工程建设的具体的负责人，必须具备作产生归属感，也才能更加尽心的为工程服务。良好的职业素质和技能。项目经理的素质影响工程的建设，只有1.4采取合理的成本管理方法项目经理具有良好的职业素质和社会道德素质，才有可能在施成本管

7、理的方法有很多种，但是具体采用哪一种还应该与企工中把握正确的经营道路，并严格遵循国家的相关法律法规，使业特定的业务相结合，所谓具体问题具体分析，在成本管理的问得市政工程的建设进行的更加顺利。另外，领导才能是项目经理题上尤其如此，我们可以充分借鉴其他工程的成本管理，然后与的又一个必备素质，项目经理不仅在具体的工作中应该能够把本工程的实践相结合，采用最适合的成本管理方法。一般的工·80·2013年12月建材与装饰政工·管理程，通常采用的是分部门具体管理的方法，这样做的好处是将成对建筑工人施工水平的培训。我们可以多参考国内外一些先进本管理分到部门，本部门

8、可以根据自己的部门情况来具体操作，工程的建设经验，借鉴好的方面来应用到我们的工程建设中来，但是这样，很难实现成本管理的一体