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时间:2020-03-22
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1、2013年5月t栩蜀麓商政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)13—020l一02浅析市政园林工程施工管理胡月红(浙江省杭州市余杭区311100)摘要:随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合管理活动,因此市政建设部门越来越重视关于园林工程的施工管理。但是目前我国园林施工管理还存在诸多不足,比如施工项目的成本管理以及施工质量等方面都存在缺陷,众所周知,园林施工本来就是一项复杂性的工作,因为其涉及绿化栽植、假山、给排水、
2、造地型等多项综合内容,并且有时在施工中又会交叉出现一些内容。因此,如果不合理的现场施工的管理以及不完善的施工成本控制,则会导致工程的施工进度以及造价与项目质量,导致降低效益的困局出现。所以,认真分析园林行业的本身特点,从而更好的提高园林工程施工管理工作。关键词:园林施工;管理;市政工程引言市政园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理
3、的重要内容,它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中,对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、
4、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的【全部过程之中。合理的园林施工能够实现对生产要素优化配置,获取更好的环境效应和社会经济效益。本文针对市政园林施工管理进行一系列探讨,希望可以为读者提供一些关于园林管理参考性建议。1市政园林施工管理概述1.1市政园林施工管理的基本任务园林工程施工管理是施工管理单位在特定的园址,按设计图【纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。其任务是根据建设项目的要求,依照已审批的技术图纸和制定的施工方案,对现场进行全面合理组织,使劳动资源得到合理配置,保证建设项目按预定目
5、标优质、快速、低耗、安全地完成。1.2园林施工管理的主要内容园林工程施~I『=管理内容之一就是质量管理,在进行园林施工质量管理时,首先就要仔细分析工程的质量特性来确定质量目标,这样可以保证工程项目施工全优性目标的实现,同时更加符合园林的景观功能性的需求。并且依据施工质量体系,加强是施}工全过程的质量检查监督,通过运用施工质量管理图,或者是评I价因子来进行施工管理:并且仔细的进行施工物资材料的检查{验收工作,保管好材料,确保施工质量安全。园林工程施工管理内容之二就是安全管理,保证工程顺利施j1:重要手段就是进
6、行安全管理,并且安全管理也是保证企业经J济效益的主要环节。因此拟定安全管理规范,通过建立相应的安1全管理组织,来落实工程的安全生产。同时也要注意对施工过程中的各个环节进行监督施工。一旦发现其存在问题,就要必须在』第一时间里采取有效的措施来防止或者降低损失,避免出现劳动伤害等现象。园林工程施工管理内容之三就是施工管理,施工管理的目即为最低的成本投入,获得最大的经济效益和社会效益。因此施工单位要树立成本观念,这样才可以保证质量以及符合工期,并且又达到经济效益,因此搞好工程预算的管理,仔细分析经济指标,尽量减少工
7、程造价成本的使用,创造更多的盈余。园林工程施工管理内容之四就是劳务管理,工程施工离不开施工人员,因此加强施工队伍的素质建设成为保证施工质量的必要措施。加强施工队伍的建设,特别是要把园林植物栽培管理技术深入到每个员工中;并且要做好员工的保险工作,签订的劳务合同、后勤保障等:另外还要对职业的技术进行系统的培训,通过采用有竞争性的奖励制度,来调动所有园林职工的主动性和积极性;与此同时,创新生产责任制,确定科学合理的劳动定额,对施工人员的个人利益进行保障,明确其施工责任。2园林施工的管理园林工程作为建设项目中的一个
8、类别,它必须遵循建设程序,即建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用、养护保修、发挥社会效益的整个过程,而其中的各项工作必须道循先后次序的法则。2.1施工准备工作的实施在园林进行开工前:①要认真分析园林工程的设计图纸,深入仔细的去研究设计者的设计意图和目的。并且在此基础上,组织施工管理人员进行现场园林工程勘察,综合掌握施工现场的条件,总结出有哪些条件有利于施工,而哪些条件不利于施工,还有哪些注意事项需要市政建设部门需要注意。②明确建筑工程的具体要求,编制具体的施工预算,对工程承包合同
9、进行落实,设置合理的施工规划,进行施工图标的绘制,严格按照施工制度、安全措施、技术责任制及管理条例进行施工。然后,就是对现场平面布置图进行基准点测量,明确工作区的范围,搞好三通一平,并对整个施工区做全面监控;各种临时设施也要布置好,一般情况下道路应呈现环状布置,生活及办公用房沿周边设置,仓库应按需而设,做到最大限度降低临时性设施的投入;如需要占用其他类型的用地时,应做好协议工作,争取不占或少占;做·20l·政工·
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