基于价值链理论的成本管理研究

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1、基于价值链理论的成本管理研究摘要：本文首先介绍了价值量理论的产生及其基本观点，然后引出了基于价值链的成本管理理论，最后详细分析了价值链理论在成本管理中的优势，并以某公司为例，具体分析了价值链理论在其成本管理中应用，并针对该公司的实际情况提出了切实可行的改进办法。关键词：价值链成本管理在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，传统的成本管理方法已经不能完全满足企业管理的要求，企业为了争取生存和发展的空间，就必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法和水平。价值链分析作为一种现代企业管理方法，运用系统性方法来考察企业各项活动之间的相互联系，从而寻找到获得竞争优

2、势的资源。它可以弥补传统成本管理的不足，使传统成本管理得到完善和发展，从而使企业获得和保持竞争优势[1]。一、价值链与成本管理理论价值链理论首先由美国的迈克尔·基于价值链理论的成本管理研究摘要：本文首先介绍了价值量理论的产生及其基本观点，然后引出了基于价值链的成本管理理论，最后详细分析了价值链理论在成本管理中的优势，并以某公司为例，具体分析了价值链理论在其成本管理中应用，并针对该公司的实际情况提出了切实可行的改进办法。关键词：价值链成本管理在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，传统的成本管理方法已经不能完全满足企业管理的要求，企业为了争取生存和发展的空间，就必须转换成本

3、管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法和水平。价值链分析作为一种现代企业管理方法，运用系统性方法来考察企业各项活动之间的相互联系，从而寻找到获得竞争优势的资源。它可以弥补传统成本管理的不足，使传统成本管理得到完善和发展，从而使企业获得和保持竞争优势[1]。一、价值链与成本管理理论价值链理论首先由美国的迈克尔·基于价值链理论的成本管理研究摘要：本文首先介绍了价值量理论的产生及其基本观点，然后引出了基于价值链的成本管理理论，最后详细分析了价值链理论在成本管理中的优势，并以某公司为例，具体分析了价值链理论在其成本管理中应用，并针对该公司的实际情况提出了切实可行

4、的改进办法。关键词：价值链成本管理在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，传统的成本管理方法已经不能完全满足企业管理的要求，企业为了争取生存和发展的空间，就必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法和水平。价值链分析作为一种现代企业管理方法，运用系统性方法来考察企业各项活动之间的相互联系，从而寻找到获得竞争优势的资源。它可以弥补传统成本管理的不足，使传统成本管理得到完善和发展，从而使企业获得和保持竞争优势[1]。一、价值链与成本管理理论价值链理论首先由美国的迈克尔·波特提出，之后在很多方面都得到了应用，它的基本含义是：企业从一开始创办到后来发展过程中，不

5、断有资金设备投入，在这个过程中，企业的价值是不断增加的，这一系列过程构成了企业的活动成本链，任何一个企业都经历着设计、生产、销售的过程，而这整个过程都能够以价值链的形式呈现出来，具体情况如图1所示[2]。传统的管理会计理论主要职能是会计核算和监督，但随着企业的发展，这两项职能已经不能满足企业进步的要求，会计分析、预测、考评等涉及管理方面的只能慢慢得到了重视，但是仅仅以会计理论方面的知识来定义成本已经大大限制了这些管理职能的发展，因为这种计量模式将成本局限于生产阶段，价值链理论的提出给了我们新的启示，该理论以在它特定目的下分配给某个产品的成本之和来定义产品成本，这就

6、给成本的管理提供了确切的内涵[3]。将企业作为一个独立的价值链连接来分析，参照标准是价值链所涵盖的价值活动多少，这样就能够将价值链分为企业内部价值链和外部价值链两大类，内部价值链是指企业内部在设计生产过程中创造产品价值的活动，外部价值链是与企业相关的价值活动，其涉及对象有购买商、供应商和竞争对手。二、基于价值量理论的成本管理优势价值链理论一开始应用于评估一个企业的竞争优势，其方法的重点是从企业的各个方面进行考察，并结合企业内、外部因素，综合所有特征进行考虑，通过在企业战略成本管理中引入价值链理论，就能够将该理论渗透到企业成本管理的各个环节中，以内部因素和外部环境两

7、个方面来降低企业的成本，与传统的成本管理相比，基于价值链理论的成本管理具有以下优点[4]：（1）强调企业整体的观点，将企业作为一个整体来考察其成本，并将其延伸到整个行业来寻求成本降低的资源，当采用这种整体的观点后就能够突破传统的成本管理在观念上的片面性和局部性；（2）强调内外部因素之间联系的观点，价值链分析的核心内容是企业内外部各种价值活动之间的关联，通过充分考虑各价值活动的利益得失，才能权衡后找出最优结果，避免出现传统成本管理控制范围狭隘的弊端；（3）强调全面的观点，分析过程包含的内容有企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手的价值链分析，这种全面性的计算成

8、本的方式可