企业战略管理PPT(8).ppt

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1、企业战略管理主讲人：王立杰教授关键战略问题1.企业现在处于什么位置？2.如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？3.如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？引言第一章战略管理概论战略及战略管理战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的特点及作用战略管理过程战略管理系统1战略及战略管理战略：在众多的关于战略的定义中，介绍茨博格（H.Mintzberg)对于战略定义的独特认识。战略是：一种计划(Plan)：“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。”－－杜拉克一种计谋

2、(Ploy)：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。一种模式(Pattern)：这种定义将战略体现为一系列的行为。一种定位(Position)：一种观念(Perspective)：战略是一种观念的重要实质在于，它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业成员所共享。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理：一种总体性谋划要素：1.外部环境2.内部环境及能力现状3.战略目标4.为达

3、到目标所选择的途径5.为达到目标所采取的手段充分利用公司的机会和威胁去评价企业的现在和未来环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件。关键词：机会和威胁（外部）优势和劣势（内部）2战略管理的本质是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同层次：(1)管理基础：管理数学、管理经济学、管理心理学、管理组织学、管理思想等。(2)职能管理：生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发管理。(3)战略管理：以（1）、（2）为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学知识。2战略管理的本质是企业高层管理人员最

4、重要的活动和技能美罗伯特•卡茨将管理者能力分成3方面技术能力（战术能力）、人际关系能力（社会能力）、思维能力（战略能力）。目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展3战略管理理论的演进科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献长期规划时代战略规划时代战略管理时代企业内的战略管理经历以下四个阶段的演变：基本的财务规划。通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。以预测为基础的规划。通过预测下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划。外部导向的规划（战略规划）。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来的成

5、功。企业战略管理理论的演进过程战略的发展起源：安索夫（60年代）企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营的主线”。概念的形成：安德鲁斯（公司战略的概念1971年）把公司能做什么与做什么划上句号。重点突破：迈克尔·波特（竞争战略1981年）五种力量模型核心竞争力概念的出现：把战略管理推向新的阶段4战略管理的特点及作用企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的«从战略规划到战略管理»一书中提出的。定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中

6、进行控制的一个动态管理过程。4战略管理的特点和作用特点：1.战略管理具有全局性2.战略管理的主体是企业的高级管理人员3.管理战略涉及企业大量资源的配置问题；4.战略管理从时间上来说具有长远性5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素4战略管理的特点和作用作用：增强对环境的适应性统一思想发挥其纲领性的作用提高资源利用的协同作用增强创新性学习成为战略管理的一部分战略管理的主要价值是帮助企业成功地在动态、复杂的环境中运营。学习型组织——一个既具有创造、获取和转移知识的技能，又能根据新的知识来调整行为的组织。战略管理对公司业绩有何影响对小公司来说，是非正规化过程，可以

7、不定期、非正式地进行规划。对大公司来说，必须要有正规的、更高明的体系来确保战略规划引导公司获得成功。触发事件就是引发战略变革的某些事。它们可能包括：新任首席执行官：通过问一系列令人发窘的问题，新任首席执行官会撕开“沾沾自喜”的面纱，迫使人们去寻找公司存在的真正原因。外部机构的干涉：公司的银行突然拒绝同意给予新的信贷或突然要求全部归还原来的信贷。所有权变更的威胁：其他公司可能会通过购买公司的普通股发动一场收购。管理层意识到业绩差距：当业绩没有达到预期时，就会存在业绩差距。启动战略：触发事件5战略管理过程战略分析：一个企业的战略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条

8、件分析两部分。战略选择及