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1、浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策abstract:contractmanagementisthecoreoftheconstructionprojectmanagement,contractmanagementmustadheretothesystematic,wholeprocess,dynamicmanagemen
2、tprinciples.thispaperanalyzestheproblemsofchina’sconstructioncontracts,andthecorrespondingcountermeasurestoaddresstheseissues.keywords:construction;contractmanagement;problem;countermeasures中图分类号：f715.4文献标识码：a文章编号：合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
3、合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。一、我国建筑工程合同
4、管理存在的问题1、合同管理意识淡薄一是不习惯按合同办事,出现问题不找合同,而是习惯于找领导协调,或者请客送礼,即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。二是不设立合同管理部门,大多数项目管理机构都未设立合同管理部门,缺乏可行的有效合同管理体系和具体的操作流程,不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。2、合同法律环境不好一是我国建筑合同法律体系还不够完善,部分法律条文不够严谨,有漏洞可钻。二是有法不依的现象十分严重、执法不严的问题时有发生。3、业主行为不规范目前建筑市场竞争十分激烈,业主常常提出比较苛刻的合同条件,而承包商迫于生计不得不
5、接受。有些承包商希望进行严格的合同管理,但在实际工作中往往由于业主的不规范行为难以实施。4、缺乏有效的分包合同管理目前,我国缺乏统一的分包合同示范文本。总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间因合同界面不清,责、权、利不明确,而互相推诿,影响工程建设的顺利进行。特别是土建和水电、设备安装之间的交叉施工,扯皮较多。5、不重视合同文本分析合同订立时缺乏预见性,缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款,产生缺陷和漏洞,双方因对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执。6、合同管理人员的整体综合素质偏低建设合
6、同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员,大多数是非专业出身,人员的思想素质,业务能力参差不齐。有的虽具备一定的专业知识,但缺少经济管理和法律方面的知识和经验。有的具备经济管理和法律方面的知识,却又不懂工程技术。更有甚者,既没有专业知识,又没有工程实践经验,更谈不上具备经济管理和法律方面的知识了。有些施工企业虽然设立了合同管理人员,但对合同管理人员缺少培训,只是将合同管理简单地视为一种事务性工作。合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、
7、需要丰富实践经验的管理工作,合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。二、解决合同管理中常见问题的主要对策企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。1、增强合同和索赔意识。由于我国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，使项目组成
8、员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。2、规范工程合同的履行管理。建筑工程合同一经签订，合同双方就结成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定
