《如何打造坚实基层团队》.ppt

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1、如何打造坚实的基层团队1第一讲企业不喜欢的基层人员2一、组织通常划分为三个阶层高层领导中层管理基层作业天地人3二、基层人员扮演的角色坚实（可靠）长物（生产）规矩（守法）4三、三种不受欢迎的基层人员51.活死人。明明活着却跟死人一样，有力气就是舍不得运用，脑筋不清楚只会找理由。6现象推一下动一下，不推不动，接受命令先找理由推拖，见人就躲有意见也不说。72.害群马。挤在马群中专做伤害事，只有一只却破坏了全体，成为动物没有资格叫人。8现象凡事一经手就出纰漏，偏又喜欢管人家闲事，愈帮愈忙好像在捣乱。9

2、3.吸血虫。躲在组织里专门要吸血，不但不做事一直搞破坏，有事就上告没事也找碴。10现象整天设法寻找组织毛病，凡事都恶意批评乱骂人，似乎不整垮公司不甘心。11第二讲企业所喜欢的基层人员12一、必须具备三种基本条件1.将公司目标当成自己的目标（归属感）。2.不断发展知识能力做好工作（生产力）。3.不但努力而且用心全力以赴（能用心）。13二、最好培养三种良好态度141.自己是公司里独一无二、不可替代的人（重视自己）。152.要上司看得起，最好是自己有良好形象（合理表现）。163.随时提高警觉，保持主动

3、与人分工合作（整体贡献）。17三、三种最受欢迎的基层人员181.参与人（不消极等待）。乐于参与目标设定及执行，主动接受培训并提出建议，尽量配合公司需求做贡献。19现象对目标采取积极主动的态度，尽力使自己与任务妥善配合，以自我激励代替抱怨与指责。202.成长人（能持续充实）。不断在工作中吸取经验，并且乐于分享同仁参考，在团队中共同追求成长。21现象每次工作都能检讨以往缺失，把宝贵的经验化成具体建议，精益求精表现强烈改善意识。223.贴心人（能分忧分劳）。尽心尽力做好本份工作，能替上司分忧以及分劳，

4、成为组织坚实持久依靠。23现象一心一意为公司设想，把同仁看成自己家人，全心投入也无怨无悔。24第三讲发扬墨子三大基本精神25归藏易道家（天道）周易儒家（人道）连山易墨家（地道）高阶中坚基层一、组织三阶层的主要精神26二、墨子的中心主张兼相爱（不能别相恶）；交相利（不能交相贼）；相依存（不能互相害）。27三、墨子的三大精神281.勤勉、节约、行善（戒怠惰、戒浪费、戒为恶）。292.尚同、尚贤、非攻（戒怨谤、戒成见、戒争夺）。303.兼爱、非命、修身（戒差别、戒迷信、戒自弃）。31第四讲先把作业标准

5、分析确定32一、作业现场的动作1.行动、举止由身体各部的动作组合而成，称为动作。2.通常包括人、机械、材料三要素。3.最好加上方法。33二、动作必须加以分析341.作业工程分析（先抓住内容）。ο加工o运搬□检查▽停滞352.详细动作分析（再细部研究）。本末；先后；轻重。363.改善动作。排除浪费、勉强、不均37三、建立作业标准并据以实施1.确立标准。2.责任归属。3.定期检讨。38培养计划与执行的习惯第五讲39一、善于工作便是善于计划和执行。401.计划是决定顺序、分配时间、预测未来。412.善

6、于计划的主要习惯。数字量化；纳入个性；适当修正。423.收集资讯以增进创意。大胆假设；细心求证；亲身体验。43二、实行计划的主力是人1.做好准备工作。2.养成执行的习惯。3.克服执行时所遭遇的困难。44三、检讨得失作为下次的参考1.不要害怕检讨。2.小失败才能获得大成功。3.积累宝贵经验是雄厚的本钱。45第六讲打造坚实基层团队要领46一、基层主管的职责十分重要471.认清现代年轻人的习性，并尊重其意愿。482.不要企图改变员工，要让员工自己改变。493.以信任、鼓励、诚实的态度来带领员工。50二

7、、慎选员工1.要有充分的时间来甄选员工。2.了解工作条件与员工条件。3.辅导新进员工适应工作环境。51三、在照顾中合理要求1.采取关怀导向以代替工作导向。2.凡事先听取员工意见谆谆善诱。3.先礼后兵，由情入理带领大家同心协力朝向目标。52