对建筑企业项目绩效评价体系的设计探讨.pdf

《对建筑企业项目绩效评价体系的设计探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、综述对建筑企业项目绩效评价体系的设计探讨Discussiononthedesignoftheperformanceevaluationsystemofconstructionenterpriseproject黄敏（甘肃建筑职业技术学院，甘肃兰州730000）摘要：绩效管理是现代化建筑企业管理的一项重要内容，而绩效评价又是绩效管理的关键环节，因此，本文主要结合绩效管理的相关内涵及理论，针对建筑施工企业绩效管理中存在的突出问题，并对建筑企业项目绩效评价体系的具体设计进行了分析，希望可以为建筑企业的施工项目绩效评价提供一定的参考价值。关键词：建筑企业；建筑项目；绩效评价体系；设计Abstr

2、act：Inthispaper,itfirstanalyzetheconstructionenterprisesimplementthetheoryofperformancemanagement,andthenliststheproblemsexistinginthecurrentChineseconstructionprojectmanagementperformanceevaluation,andanalyzesthespecificdesignoftheperformanceevaluationsystemofconstructionenterpriseproject.Hope

3、thatitcanprovidesomereferencevaluefortheconstructionenterprise’sconstructionprojectperformanceevaluation.Keywords：constructionenterprise；constructionproject；performanceevaluationsystem；design中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1003-8965(2016)05-0076-021前言建筑企业若要更好地取得绩效评价成果，就应该建立起规范化、制度化以及系统化的体系，具体来说，应该遵循对于建筑企

4、业来说，建筑施工项目是非常重要的组成如下的原则，一是全面性和合理性的原则，这是因为绩效是部分，也是一个生命周期长、管理复杂而且需要协调多方多因素共同作用的结果，在进行评价的设计时，务必应该面关系的开放系统，而在传统对建筑施工项目经理部的考全面分析评价对象的特点，找出与之紧密相关的各类因素，察往往都是百分量化以及项目承包考核制等，虽然取得了并予以综合处理；二是统一性与具体性原则，在评价过程相应的成效，但是伴随着当前经济体制的不断完善，这种中应该遵循公正、公认以及公开的要求，有效处理好考评方式显然已经不能够满足市场经济条件下对项目绩效评价工作的实用性与规范性之间的关系；三是系统性和规范性

5、，[1]的客观要求而需要进行改善。基于此，本文提出了如何通过建立完善的制度体系，从而保证系统、规范、持续地构建完善的建筑企业项目绩效评价体系的思路，希望可以进行绩效评价工作；四是评价还应该具有实用性和操作性，[5][6]为同类的实践提供借鉴。评价体系应该是实用的，便于操作和讲求实效。2建筑施工企业实施绩效管理的相关理3当前我国建筑施工项目管理绩效评价论中存在的问题2.1实施绩效管理的重要性笔者在对当前我国很多建筑企业施工项目管理绩效评在当前，建筑施工企业之间的竞争，归根到底都是人价的现状调研的基础上，发现还存在着如下几个突出的问才之间的竞争，当然，人才在不同的激励环境中所激发出题：来

6、的潜力也是不同的，据观察，如果人才处于一个良好的3.1建筑企业对绩效评价的重视程度不足激励环境之内，它们在建筑施工项目中就会努力地发挥出在我国建筑施工项目管理绩效评价现状中，多数施工自己的主观能动性，迸发出极大的工作热情。这也为建筑项目结束后没有进行完善的数据统计分析，更没有对于项企业提供了这样的启示，只有为员工构建出良好的激励环目遇到的问题进行反省和总结，在这种情况下，建筑企业[2]境，才能够进一步促进员工的极大工作积极性。具体来在未来的项目中遭遇此类问题和错误的概率就大大增加。说，在建筑企业中实施绩效管理中具有如下几个方面的优甚至还存在着一些建筑企业，它们认为追求经济效益才是势，

7、一是由于绩效管理在建筑企业管理中占有非常重要的企业的主要目标，忽视了绩效评价的重要性，也导致了对地位，如果能够加强其中的绩效管理，同样也能够提升建绩效评价的重视不足，从而使得企业的未来发展受到限制，筑企业的管理水平；二是一般建筑企业都有着长远的战略因此，建筑企业应该在对绩效管理中引起对绩效评价的重[7]目标，而这个目标的实现和每个员工个人的绩效是分不开视。的，可以说，二者是密切相连的。通过针对性的激励，员3.2建筑企业绩效评价流程的实施不规范工能够更加调动