SYB第九步判断你的企业能否生存.ppt

《SYB第九步判断你的企业能否生存.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、热烈祝贺宁夏青松学校SIYB创业培训班开班第九步判断你的企业能否生存主讲：王文安SIYB讲师第九步判断你的企业能否生存你已通过大量的练习，掌握了充足的信息来完成你的创业计划。在这一步里，你要对所有信息进行综合分析，完成并充实你的创业计划，再度判断你的项目有多大的成功机会，从而决定你是否应该创办这个企业。一、完成你的创业计划在这节课结束时，学员将：1.知道怎样把通过前面介绍的步骤收集到的所有信息放在一起，构成创业计划。2.能够评估他们的管理知识和做出创办企业的决定。（一）创业计划大纲①企业概况②创业计划作者的个人情况③市场评估④

2、市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测⑨销售和成本计划⑩现金流量计划（二）重点提示1、企业概况这是一个主题页，是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括：①主要经营或服务的范围描述；②有关计划保密性的陈述；③所属行业。2、创业计划作者的个人情况①以往的相关经验（包括时间）；②教育背景、所学习的相关课程（包括时间）；③合伙（合作）者与合伙（合作）协议。3、市场评估①目标客户描述；②市场的容量/本企业预计市场占有率；③市场容量的变化趋势；④竞争对手的主要优势；⑤竞争对手的主要劣势；⑥相对竞争对手的主

3、要优势；⑦相对竞争对手的主要劣势。竞争对手比较分析可以列表4、市场营销计划在教材第三步评估你的市场中，我们已经知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手。①产品产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。(见P67练习4)②价格预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。(见P68练习5)③地点选址及理由、分销方式及理由。(见P69练习6)④促销人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。(见P70练习

4、7)5、企业组织①企业性质②拟创办企业名称③员工安排④企业将获得的经营执照、许可证和特许⑤企业的责任如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。6、固定资产①工具和设备；②交通工具；③办公设备；④固定资产折旧明细。7、营运资金①原材料、包装材料；②其它经营费用。8、销售收入预测——12个月9、销售和成本计划10、现金流量计划创业计划可以按教材的格式填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。按创业计划书逐项填写二、你可以开办企业吗你要考虑：·你有没有足够的时间和精力来承担企业的管

5、理工作?·你的企业是否能赚钱?·你是否有足够的资金来办企业?.你有没有足够的责任心和能力?1．你有决心和能力创办你的企业2．你的企业能否赢利3．你有没有足够的资金来办企业4．请人帮你审核你的创业计划P55做练习26衡量你开办企业的准备程度做P98练习题26你已为创业做好准备了吗请创业者注意：创业者计划是帮助你做创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事又多又杂，还要分清他们的轻重缓急。为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。目

6、标+期限=成功三、制定开办企业的行动计划我企业将于××××年××月××日正式成立①——月——日完成市场调研任务；②——月——日拟定创业计划；③——月——日实现企业选址考察（多选几个）；④——月——日落实启动资金；⑤——月——日接通电、水、电话等；⑥——月——日营业场所准备或装潢完工；⑦——月——日完成企业注册登记手续；⑧——月——日购买设备、工具：⑨——月——日招募员工、办理保险；⑩——月——日开展营销、建立分销渠道。做P99练习27为完成创业计划你还需要做些什么？课堂上做，小组讨论，帮助行动。第九步小结完成一份创业计划，也完

7、成了对一个业主的全程训练。权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划几经斟酌、修订还做出了行动计划，祝你成功！创业计划书实例