第九步判断你的企业能否生存

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1、第九步判断你的企业能否生存（建议教学使用时间40分钟)1教学目的:1、利用前面1～8步学习的收获，对写出的“创业计划书”加以评估。2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。2教学步骤与方法1、回顾创业计划的各个方面的要求。2、进一步帮助学员完成他们的创业计划，并再次逐项作讲解。3、通过讲解、评估，作出判断。说明：创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大部分的市场调研工作应在课外进行.3对教师来说最好也撰写一个虚拟计划，以期对制定计划的全过程，从选项目、市场调查到财务计划能有

2、一个较完整的感性认识。4第九步判断你的企业能否生存在这一步里，创业者还需要对自己所掌握的信息进行综合分析，充实和完善创业计划，再次判断所想要创办的企业能成功的把握有多大，最终决定是否创办该项企业。一、完善你的创业计划你的创业计划必须很详尽，请按提供你参考的内容和格式来写。注意突出以下内容：5（1）企业概况；这一内容是你的新企业给人的第一印象，叙述要全面，条理要清晰。（唯小企业一般可以不写）（2）企业构思；简练地展现企业的使命，介绍企业的产品名称、种类，或提供企业服务的项目等。（3）市场评估；通过市场营销计划，解释你针对什么特定客户群的需求来确定产品的市场定位，

3、详细介绍经营策略，产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。（4）企业财务；认真测算销售收入、成本和利润，确定启动资金的需要量。6做计划书时，应尽量用数字表述问题，注意要留有一定的余地；关键数字如销售收入、利润等的估算，要偏于保守。创业计划应由创业者本人制定。书写创业计划书与文化水平的关系并不大，不必因为自己的文字能力不强而感到难为情，只要条理清楚就行。创业计划书完成后，可以请有关专家帮助看一看，排除自己主观认识上的偏差，避免大的失误。现在有很多机构和专家可以帮你准备和审核创业计划书。例如：7·政府有关部门；·对你的业务领域和专业类型有经验的咨询顾

4、问；·会计师、银行家、律师等专业人员；·一些协会的代表；·工商管理院校和培训机构的人士。创业计划书是要交给一些关键人物看的。例如：潜在的投资者、合伙人或贷款机构。你要仔细斟酌他们各自想从中获取的信息。同时，创业计划书应在一定程度保密，有些数据在同行之间传播，会影响创业者的日常经营。8二、制定开办企业的行动计划创业计划是帮助你创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事情又多又杂，需要分清它们的轻重缓急。为此，一定要制定一个行动计划，它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。即目标+期限=成功9行

5、动计划通常应包括以下内容——①——月——日已完成市场调查任务；②——月——日已拟定创业计划；③——月——日选址；④——月——日落实启动资金；⑤——月——日接通电、水、电话等；⑥——月——日营业场所准备装潢完工；⑦——月——日完成企业注册登记手续；⑧——月——日购买设备、工具；⑨——月——日招募员工，办理保险；⑩——月——日正式开业。在创业过程中，你要落实的事情很多，要尽量避免浪费时间。行动计划是帮助你安排任务的最简单有效的方法，计划要做得严谨，避免有遗漏事项。10第九步小结完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已

6、支持你去开办企业？如果可行而且计划几经斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！11