PMC管理实务(第1讲).ppt

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1、PMC管理实务（1）中山市安蜜尔电器实业有限公司主讲：柯尊松2013.10.4Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.几点体会您可以放弃学习，但您的竞争对手不会——杰克•韦尔奇越分享越有进步学会求助突破！突破！！突破！！！拥有爱心，懂得感恩凡事皆有可能Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.

2、2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.讲义大纲一、现代生产管理学上的几个概念二、PMC的定义与职责、组织架构三、PMC的工作流程四、PC管理实务五、MC管理实务六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧七、ERP系统的运用Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第一讲一、现代生产管理学上的几个概念二、PMC的定义与职责、组织架构三、PMC的

3、工作流程四、PC管理实务五、MC管理实务六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧七、ERP系统的运用Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、现代生产管理学上的几个概念物流。管理的二八原则（ABC分析法的变型）PDCA均衡生产与柔性生产产能与瓶颈生产管理六大因素IE七大手法产品生命周期与营销模式采购5R与提前期（LEEDTIME）系统观念Evaluationonly.Cr

4、eatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.物流现代企业80%的利润来自物流，20%来自制造。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。在供应链管理这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。公司物流现状：4大销售板块，发货没有有效整合。这是日后优化的方向。Evaluationonly.Createdw

5、ithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.二八原则1897年，意大利经济学者帕累托提出通常一个企业80%的利润来自它20%的项目。20%的人正面思考-------80%的人负面思考20%的人我要怎么做才有钱-------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人做事业-------80%的人做事情20%的人在问题中找答案-------80%的人在答案中找问题20%的人如何能办到-------80%的人不可能办到20%的人记笔记-

6、------80%的人忘性好Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.应用：1、物料计划2、库存控制（物料、半成品、成品）ABC分析法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.PDCA管理循环应用：PDCA循环是能使任何一

7、项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.均衡生产与JIT、柔性生产均衡生产是拉动式生产的前提。最早实行均衡化生产的也是丰田汽车公司。拉动式生产与推动式生产的区别Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011Asp

8、osePtyLtd.产能与瓶颈产能规划瓶颈效应生产瓶颈管理瓶颈发展瓶颈应用：生产排程试排时必须考虑瓶颈，以及可扩大瓶颈的方法，比如外协。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Sl