PMC管理实务(第1讲)

PMC管理实务(第1讲)

ID:45077177

大小:1.28 MB

页数:18页

时间:2019-11-09

PMC管理实务(第1讲)_第1页
PMC管理实务(第1讲)_第2页
PMC管理实务(第1讲)_第3页
PMC管理实务(第1讲)_第4页
PMC管理实务(第1讲)_第5页
资源描述:

《PMC管理实务(第1讲)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、PMC管理实务(1)中山市安蜜尔电器实业有限公司主讲:柯尊松2013.10.4Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.几点体会您可以放弃学习,但您的竞争对手不会——杰克•韦尔奇越分享越有进步学会求助突破!突破!!突破!!!拥有爱心,懂得感恩凡事皆有可能Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright

2、2004-2011AsposePtyLtd.讲义大纲一、现代生产管理学上的几个概念二、PMC的定义与职责、组织架构三、PMC的工作流程四、PC管理实务五、MC管理实务六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧七、ERP系统的运用Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第一讲一、现代生产管理学上的几个概念二、PMC的定义与职责、组织架构三、PMC的工作流程四、PC管理实务五、MC管理实务六、跟我学一点会计统

3、计学理论及EXCEL技巧七、ERP系统的运用Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、现代生产管理学上的几个概念物流。管理的二八原则(ABC分析法的变型)PDCA均衡生产与柔性生产产能与瓶颈生产管理六大因素IE七大手法产品生命周期与营销模式采购5R与提前期(LEEDTIME)系统观念Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile

4、5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.物流现代企业80%的利润来自物流,20%来自制造。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。在供应链管理这个阶段,物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等,以系统化管理企业的运作,达到整体效益的最大化。公司物流现状:4大销售板块,发货没有有效整合。这是日后优化的方向。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004

5、-2011AsposePtyLtd.二八原则1897年,意大利经济学者帕累托提出通常一个企业80%的利润来自它20%的项目。20%的人正面思考-------80%的人负面思考20%的人我要怎么做才有钱-------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人做事业-------80%的人做事情20%的人在问题中找答案-------80%的人在答案中找问题20%的人如何能办到-------80%的人不可能办到20%的人记笔记-------80%的人忘性好Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfil

6、e5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.应用:1、物料计划2、库存控制(物料、半成品、成品)ABC分析法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.PDCA管理循环应用:PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.C

7、opyright2004-2011AsposePtyLtd.均衡生产与JIT、柔性生产均衡生产是拉动式生产的前提。最早实行均衡化生产的也是丰田汽车公司。拉动式生产与推动式生产的区别Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.产能与瓶颈产能规划瓶颈效应生产瓶颈管理瓶颈发展瓶颈应用:生产排程试排时必须考虑瓶颈,以及可扩大瓶颈的方法,比如外协。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Sl

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。