信息化管理在建筑管理中的应用.pdf

《信息化管理在建筑管理中的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、信息化管理在建筑管理中的应用陈静河北省第三建筑工程有限公司圃摘要：在建筑工程施工过程中，由于其有着可变性，移动性以及多面性等特点，就使得工程建设很容易被不同因素影响。鉴于此，在建筑管理工作中，便出现了一种不同于以往的信息化管理方式来应对上述问题。这种更加完善、科学的管理模式能够促使工程建设效率与质量有所提升。本文就该信息化管理方式进行分析，同时针对其运用中的问题，提出了相关处理方案，并阐述了其重要性。关键词：信息化管理；建筑管理；应用0前言现如今，信息化作为一种新兴生产力，一种集各方智慧于一身并运用

2、到实际中的生产力，以切实对工作进度与工作质量的提升作出贡献。鉴于此，本阶段管理模式最终必然会全面更新到信息化管理。与此同时，在建筑管理过程中，信息化管理也会成为必然模式。众所周知，世界建筑业中，我国的相关产业处于领先水平，其中信息化管理方面的成就更是突出。这不仅是一种荣誉，更是一种激励，激励我们的建筑企业不断优化信息化管理，使其在各方的应用体系更加成熟。同时，为了提升信息化建筑管理的协调有效性，增强企业，国家，世界三方企业的联系尤为重要。1建筑管理信息化的优势在如今的建筑企业中，管理人员常用的便是拥

3、有信息处理自动化，网络化，工具化，科学化于一身的信息化管理模式。这种新型管理模式不同于以往的模式，有效的弥补了技术，施工成本，工程应用等方面的缺陷。第一，自动化。在建筑企业管理中，工程控制全自动化将通过管理者新型的信息管理模式而实现，进而使人力耗资降低，这也是我们所说的自动化。第二，网络化。这指的是：在建筑工作中，运用信息化管理体制，实现局域网上数据资源的交流以及分享。第三，工具化。为了确保公司领导层及职员能够第一时间了解公司信息，从而保证工程运行正确，建筑企业便可以通过将信息化管理转换为一种搜索工

4、具来达到这一目的。第四，科学化。信息化建筑管理体系集各先进科学技术于一身，促进建筑行业的技术水平不断提升，进而真正的达到信息全球化水平。首先，技术层次方面分析。建筑企业运用信息化管理这一信息管理方式，可以有效的促进，加快工程计划与现有资源等信息的处理。同时，信息化管理有着交换网络化的优势，这就使得一些信息资源与施工方案可以通过网络进行分享与讨论，这样的话，施工全队的整体工作效率也会得到提升。这种方式，不仅有效的利用了信息网络化的凝聚力，还提升了整个工作团队的技术水平。其次，就施工成本来说，随着当今信

5、息化建筑管理的性价比的快速上升，企业的经济效益也大大提高了。而且信息媒体存储量极大，它可以容纳数量繁杂的建筑管理信息资源，降低了施工成本。最后，我们讨论工程应用。现如今，建筑管理信息化已经为大多大中城市以及先进企业做出了显著的贡献。有资料表明，一些如同施工图预算程序的这一单项程序应用早在上世纪七十年代便通过信息化管理开始。随之，工程信息化管理方式也不断发展，如今已有显著成效。到了今天，各建筑企业管理中，建筑管理信息化是必然趋势。2建筑管理信息化在应用中的问题我国建筑管理信息化的当前阶段还是一个过渡时

6、期，技术水平和应用能力尚不成熟，信息化的管理体系仍无法成为主流模式。第一，信息共享不及时。在企业中，总有一些管理者贪图眼前利益，不顾全局，这就导致了其项目整体开发缓慢，信息资源共享不及时的问题，从而阻碍了施工部门与管理部门的交流，整个施工全队也就毫无统一性。举例来说：我国信息化起步晚，如今国内的信息化技术水平与国外水平也还是存在着一定距离，但我国某些企业的信息系统更新并不到位，他们放弃跟随时代脚步，而是贪图现有利益，固步自封，反而造成施工时间增加，施工效率降低，施工成本提高这一问题。第二，技术人才流

7、失。在建筑信息化管理领域中，人才缺乏与流失确实也成为至关重要的一个问题。传统管理模式深入人心，这就导致了各方管理人员并没有真正运用好信息化管理这一新型管理模式，而只是单纯通过它来进行数据统计与文件储存，这样既无法使信息化管理的价值得到体现，也给管理人员增加了麻烦。第三，细节决定成败。建立健全建筑信息化管理系统，信息化实施设备的某个单独管理方案或者某个员工的思想变更，这些细节问题都起到了举足轻重的作用。这些问题看似微小，但却对整个信息化管理系统有着直接的影响。一旦某一方管理不到位或是出现故障，就会影响

8、到整个系统的运行。所以，只有把握好细节，才能建立真正完善可行的信息化管理系统。3问题的解决对策3．1要想提高企业的建筑管理的信息化水平，完善管理体系是尤为重要的部分每一个事情的成功，都是要依靠集体的力量的，当然建筑管理信息化建设也不例外。只有管理者目标明确、眼光长远、决策明智，各部门团结配合，才能保障企业的不断发展壮大，走向领先行列。与此同时，建筑管理信息化不是空谈，管理者只有摆正其地位，认识到其重要性，切实完善企业的信息化管理条件，才能确保企业信息化水平得到提升，信