企业物流管理PPT4.ppt

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1、引导案例美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很

2、多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。案例解读第四章企业物流业务外包本章主要知识点1企业

3、物流业务外包含义与原因2企业物流业务外包决策3企业物流外包的运作4第三方物流的内涵与中外第三方物流发展5第三方物流的运作特点及第四方物流6企业物流外包的形式本章重点与难点企业物流业务外包是企业物流战略的一个重要组成部分。重点企业物流业务外包的含义、企业物流外包的形式、第三方物流的内涵与选择、第三方物流的运作特点及第四方物流难点正确理解物流业务外包和第三方物流知识点一：企业物流业务外包的含义与原因引言：物流业务的运作主体企业自营物流专业子公司物流第三方物流企业核心竞争力Corecompetence企业根据自身特点，将企业经营的重点放在某一特殊的领域

4、或者是某种专项业务，在特定行业的市场中占领某个细分市场，在某点形成企业自身的竞争优势。企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。知识点一：企业物流业务外包的含义与原因业务外包Outsourcing(GB2001)企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。全球范围的业务外包典型行业——国际汽车业业务外包；汽车制造企业认为业务外包可以使自己尽快成为国际性企业，并降低成本和转移投资风险。典型行业——国际汽车业业务外包美国通用，自制率70%瑞典萨伯，只生产车身和发动机本田公司总成本的大约80%都是用在供应商采购上例：

5、通用汽车公司的PontiacLeMans车设计工作：德国发动机、车轴、电路：日本其他一些零部件：中国台湾、新加坡和日本组装生产：韩国广告和市场营销：西班牙数据处理：爱尔兰战略研究、律师、银行、保险等：美国只有大约总成本的40%发生在美国本土知识点一：企业物流业务外包的含义与原因业务外包推崇的理念如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们就应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。物流业务外包logisticsoutsourcing生产或销售企业为集中精力增强核心竞争

6、能力，将其部分或全部物流的业务交由合作企业完成的物流运作模式。知识点一：企业物流业务外包的含义与原因企业物流业务外包的主要原因知识点一：企业物流业务外包的含义与原因企业物流业务外包的原因降低和控制成本外部资源配置服务提供者拥有更有效更便宜的技术和知识，并实现规模经济效益。外向资源配置可避免在设备、技术、研发上的大额投资。集中精力发展核心业务生产者、经营者均可以专注于提高产品和服务的质量，更加迎合消费者多变的口味。辅助业务运行效率不高、难以管理或失控外包不能彻底解决问题选择一个合适的合作对象知识点一：企业物流业务外包的含义与原因加速企业重构优势的形

7、成使用企业不拥有的资源企业资源不足成本—利润分析分散风险与外部企业也建立合作伙伴，共担风险更具有柔性，适应多变的市场和外部环境知识点二企业物流业务外包决策物流业务外包的选择影响物流外包的因素企业的抵制意识企业对第三方物流缺乏认识害怕失去控制物流外包本身的复杂性各国第三方物流占物流市场的比例企业物流业务外包决策传统的物流外包决策依据企业是否有能力自营物流如果企业有设施、有技术就自营，方便控制。如果某项物流功能自营有一定困难就外购。Ballow开发的决策标准Ballow注意到了传统决策标准的局限性，提出了二维决策标准。他认为自营还是外包服务决策主

8、要基于两个因素：物流对企业的重要性企业对物流的管理能力企业物流业务外包决策物流决策状态示意图寻找物流伙伴物流业务自营物流业务外包伙伴关系