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1、第4期(总第180期)No.4(SerialNo.180)2015年8月CHINAMUNICIPALENGINEERINGAug.2015DOI:10.3969/j.issn.1004-4655.2015.04.021项目目标成本计划的编制高静[上海城建市政工程(集团)有限公司,上海200065]摘要:阐述编制项目目标成本计划的重要性及组成,在工程实例中通过编制《工程量复核表》、《综合单价分析表》、《两算对比表》,对目标成本进行估算,有效地管理和控制施工成本的投入,使效益达到最大化。关键词:施工项目;目标成本计划;工程量复核;单价分析;费用分析中图分类号:TU723.
2、3文献标志码:A文章编号:1004-4655(2015)04-0064-02在激烈的市场竞争中,施工企业想要在强手如费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、林的竞争中抢占市场份额,关键在于企业能否为社通信费、交通费以及差旅费等。会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。为完3项目目标成本计划的编制成物美价廉的产品,企业除需具有雄厚的技术力量3.1编制依据和先进的施工装备外,关键还需有先进科学的管理1)工程合同、招投标文件(招标文件、补遗方法和成本控制手段。文件、图纸、投标报价清单)。1编制项目目标成本计划的重要性2)工程总体布置,即实施方案。项目目标成本是指为完成一
3、项工程所必须投入3)材料、设备的市场价格。的费用。编制项目目标成本计划的实质就是根据市4)历史积累资料。场信息和施工项目的情况,对未来的成本水平及其3.2编制顺序可能的发展趋势进行科学评估,从而在项目施工之编制项目目标成本计划一般分为准备阶段和编前对成本进行估算。通过成本预测,使项目在满足制阶段。业主和施工企业要求的前提下,形成成本低、效益1)在准备阶段,需做好编制人员的落实,主好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过要包括项目经理、项目总工、预决算人员、材料员程中,针对薄弱环节,加强成本控制。以及设备员。2项目目标成本的组成2)在人员落实后,为成本编制的真实性以
4、及项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间具体性,还需深入了解工程现场的地形、地貌以及接)成本组成。周边的环境情况(包括建筑物、地上地下的公用管1)工程直接成本是直接投入工程,形成物质线等),进行现场踏勘。形态的产品所需要的费用,包括人工费、材料费和3)结合收集的踏勘材料以及业主发布的招投机械使用费及其他直接成本。标文件、施工图、报价清单、材料以及设备价格等2)综合管理(间接)成本又称为间接成本,资料,全体编制人员根据自身的专业优势,编制工是除直接成本外,组织项目实施所必须支付的费作分工,从而共同制作工程实施的总体布置、单项用,主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公
5、工程项目的分段划分、材料采购以及供应的品种以及方式、具体的施工方案以及优化措施等。收稿日期:2015-06-154)编制项目目标成本,先计算(复核)工程量,作者简介:高静(1981—),女,工程师,本科,主要从事再测算各子目单价。工程产值统计及工程信息管理。64高静:项目目标成本计划的编制2015年第4期4案例分析价分析表》,表3是下部结构的《综合单价分析表》。4.1工程概况表2单价分析表元某工程全线为高架桥,总长2390m,桥面宽项目内容单价项目内容单价项目内容单价30m;下部结构,桩基钻孔灌注桩,埋置式承台,浇捣混凝C25商品挖机小土、混凝土24.28混凝土(非2
6、75.40修、折5.81Y形独立式立柱;上部结构现浇预应力箱梁。养护泵送)旧4.2总体施工布置立、拆模板,基坑围护挖土、35.0938.44弃土外63.00整修,运输(钢板桩)该工程地处闹市,存在交通流量大、沿线房屋运人材机基坑挖土修需动拆迁、公用管线需搬迁等问题。根据施工图纸,工料具钢板桩边,整底,4.82组合模板7.5030.17费费费打、拔工程需施工75跨现浇箱梁,为满足工期要求,必填土其他辅助小型机须分3个标段(工作区域)同时施工。凿除桩头7.50材料10.75具8.35总体施工布置包括项目管理班子及管理人员的低值易耗辅助人工5.501.45品设置;施工作业面
7、的划分和安排;劳动力投入的初小计77.19333.54107.33综合单价518.06步计划;机械设备投入的名称、型号、数量;临时实施(生活设施)搭建的规模;安全、文明施工措表3综合单价分析表施等。为项目目标成本计划编制提供人工、设备、工程量清单子工、料、机单价/元综合单数量合计/元目名称人工材料机械价/元生活设施等工程用量的计算依据,也给材料供应计C30混凝土承划提供制订依据。37554.5877.19319.54121.33518.063913726台/m4.3目标成本计划的具体编制承台钢筋/t914.12230.653222.755.65345
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