成本计划的编制

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成本计划的编制　　成本计划的编制　　某企业有两个生产车间，本年计划生产A，B，C三种产品，A，B是上年生产过的，C产品是本年新投产的。原材料分次投入，按从一车间到二车间的顺序生产完工，采用平行结转分步法计算成本，间接费用按生产工时比例分配。　　已知A产品上年平均单位成本110元，B产品上年平均单位成本80元，本年计划生产A产品1000件，B产品XX件，C产品500件，各产品消耗定额及计划单价资料见表1，已知一车间制造费用预算额

2、为87000元，二车间制造费用预算额为36000元，利用上述资料，利用直接计算法编制企业主要产品单位成本计划和全部商品产品成本计划。　　依题意：　　1.利用定额及计划单价资料，分车间编制各车间直接费用计划成本表，如表2和表3所示　　2.根据制造费用预算，编制各车间制造费用计划分配表，如表4，表5所示　　3.根据各车间直接费用计划表和制造费用计划，汇总编制各车间产品成本计划，如表6，表7所示。　　4.根据各车间产品成本计划，汇总编制主要产品单位成本计划，如表8所示目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

3、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.根据计划产量和主要单位成本计划，编制全部商品产品成本计划，如表9所示。　　工程项目成本计划编制　　的基本程序及参考依据　　一、工程项目成本管理的意义　　工程项目成本管理是企业管理的基础工作，它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本考核等内容。以施工过程中直接耗费为原则，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。施

4、工项目管理是一项系统工程，项目成本又是项目管理的中心工作，这项工作要求项目班子全员共同参与。而成本计划工作就是作好成本管理的基础工作，是先算后干，边干边算，干完再算工作的具体体现；是把粗放管理、经验管理向规范化、流程化的模式发展的指导方向。　　二、工程项目成本计划编制的基本程序　　根据项目成本管理的基本程序和集团公司现行运作体系的要求，工程项目成本计划编制应遵循以下程序：　　主体责任:　　项目经理是承担编制成本支出计划的主体责任。项目部建立成本控制台帐，明确成本计划实施责任人。　　编制主要内容　　1、人工费目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、材料费　　3、机械使用费　　4、间接费用和其它费用　　编制原则　　根据工程特点和合同条款的约定，项目部应首先对预算造价进行二次分解，把预算书中实耗成本和费用摘开，如：综合基价含人工费、材料费、机械费、综合费用，这些均为现场实际发生的实耗成本，各项规费和税金作为费用发生。　　项目部按照集团公司承包办法，确定出该项目预算额、收入

6、额，在研究优化方案的基础上，确定出分部分项工程成本计划开支数额，并全过程实施动态控制。　　三、编制成本计划的参考依据：　　一．人工费　　编制内容　　1、现场所有生产工人在整个工程施工过程中直接为工程　　施工所发生的各种计件、计时、杂工工资及各种补贴。　　2、项目辅助生产人员的工资及各种补贴。　　3、项目部管理服务人员工资及各种补贴。　　4、与集团公司签订劳动合同的员工工资，在施工期间内的　　工伤假、病假工资及婚丧产假工资。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

7、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、分包工程中所含的工资费用。　　遵循原则　　1、量价分离，所结工资工程量按照核准后的预算量分项单　　列，单价原则上按照分公司文件规定的指导价，无指导价的执行实际现行市场计件工资单价。　　3、清包工计件单价执行合同单价，准确计算结算工程量。　　4、杂工应按人工费增加3％～6％计算，具体如下：　　5、单位工程估工按结构类型分清包工与非清包工进行控制。　　砖混结构清包工的工程估工工资控制在当月计件工　　资的4%以内，

8、非清包工的工程控制在6%以内。　　框剪结构清包工的控制在当月计件工资3%以内，非　　清包工的工程控制在6%以内。　　6、临建用工包括在估工工资内。　　项目部责任人：　　项目经理和负责结算工资的技术人员为第一