上机练习四：项目成本计划的编制

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1、上机练习四：项目成本计划的编制目的：制作成本计划实验要求：1）复习软件成本估算方法2）采用用例点方法估算自己项目3）采用自下而上方法估算自己项目参考：内容：估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采用自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：（一）、签订合同前开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月

2、左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。（二）、合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。资源人力资源2个开发人员1个项目管理人员1个项目质量人员1个配置管理人员设备资源（作为间接成本计算）3台电脑1台服务器项目规模估算表                          

3、                     注：规模单位为人/天WBS名 称估计值(人天)小 计(人天)总 计(人天)1通用功能311031.1电子课表81.2会议通知和公告31.3个人日记51.4通讯录21.5教师答疑51.6作业布置和批改82日常业务管理功能2.1招生管理262.1.1报名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询82.2学生日常管理102.2.1学生档案管理42.2.2学生考勤管理22.2.3学生奖惩22.2.4学生变动22.3教务管理312.3.1教师日常管理22.3.2年级、班级设置42.3.3学科设置2

4、2.3.4年班级课程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理42.3.7评价52.4教师备课系统（外包5000元）12.5资源库系统（外包3000）12.6网上考试（外购3000元）12.7聊天室 (已存在)12.8论坛 (已存在)1估算步骤如下：1.获取项目分解结果WBSa)任务分解是根据项目的功能进行分解的,2.计算开发成本a) 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。b)从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/

5、天，则内部的开发成本=480元/天*103天=49440元，c) 加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成=49440+11000=60440元。3.计算管理、质量成本a)项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元，4.直接成本=60440+12088=72528元，5.计算间接成本a)间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，b) 根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元，6.计算总估算成本a) 项目总估算成本=72528+18132=90660元

6、。7.重新评估项目的报价a) 重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，b)如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660*1.3=117858元,,应该说报价还是比较合适的。另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=117045元。（三）、成本预算在下章的进度计划编制完成时，

7、会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。（四）成本的跟踪控制在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本，详见“项目跟踪控制”成本跟踪上机练习五：项目进度计划的编制目的：掌握软件项目进度编排方法实验要求：1）复习任务估算和项目编排方法2）学习进度管理工具（MSproject）3）采用进度管理工具（MSproject）编制自己项目的进度4）完成自己项目里程碑图