面向供应链集成的数字化制造管理系统.pdf

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1、AVIC·IT实践分享AVIC·ITPRACTICESHARE航空公司根据西飞根据业务分业务和权限划类以及管理岗位分多个角色分为多个角色面向供应链集成的数字化AB航空公司西飞业务用户人员平台制造管理系统用户CD西飞供应西飞维修商商DigitalManufacturingManagementSystemfor根据不同协议、维修商根据资质、SupplyChainIntegration产品有效性进行维修能力进行供应商划分角色划分 欧阳森山 余志强图3客户化权限示例图中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司邹

2、光勇应用效果金航数码科技有限责任公司 王晓煜(1)西飞公司市场营销与客户服务平台上线后,作为中航工业西飞向成都飞机工业(集团)有限责任经营计划,平衡主生产计划,驱动车客户提供技术支持的主窗口,平台将公司(简称:成飞)是集科研、生产、间作业计划的下达执行,并层层向服务代表、工程技术、备件支持等各试验、试飞为一体的大型现代化飞上反馈,实现公司生产过程的纵向方面资源组成了一体化的协同工作机制造企业,是中国重要歼击机研管控。业务流程穿透协同各个部门,平台,由被动服务转变为主动服务,制生产基地。对业务流程的管

3、控站在全局的角缩短了服务流程,提高了执行效率;为支撑成飞公司“腾飞计划”度,实现物流、信息流、资金流的融客户满意度逐年提高,特别是国际客的推进,完成阶段战略目标,实现合与协同。户对上线后客户服务的好评,在近几“纵向战略管控、战略运营一体化,(3)规范管理、强化职能。“提次西飞领导走访中多次提出。横向实现面向供应链的业务集成取公因子,合并同类项”,通过对实(2)平台自2012年4月上线至与协同”,成飞公司启动了成飞数字际业务过程的梳理、解构和萃取,形今,共约32806人/次登录系统,系统化制造管理系统

4、(以下简称ERP3.0成企业流程构件资源库,规范业务响应时间平均小于1s,共处理各类业系统)项目。通过此项目重构以采过程,强化部门职能,减少相互推卸务单据逾万条。购配送、生产、经营(财务)、制造、责任的现象,保证业务有序、协同进(3)民机信息单已回复2525条,成本、质量管理等为核心的集成的行,充分考虑系统核心主价值流业平均回复时间为3.1天,在客户服务ERP企业资源计划系统,实现物流、务以及功能的组件化设计和重用。部内部信息传递与处理小于4h(原资金流、信息流“三流”集成,突出对手工工作至少1天)

5、,需要厂内技术实施亮点公司核心业务的管控和战略运营一中心、质量部传递的小于5天(原手体化的支撑,最终实现管理流程、生(1)初步实现成飞统一IT架构,工工作至少15天);现新舟用户已逐产流程、信息平台以及先进管理技以集成的系统取代系统的集成。步开始使用平台进行日常业务工作,术综合应用协同的战略与运营全面·应用统一:基于以MBOM为国内用户已开通163个帐号,国际用管控的管理目标。对信息化应用的基础的拉式生产管控模型,面向SOA户开通49个帐户。核心需求主要有以下几点:架构对各应用系统进行综合集成(应(

6、4)航材备件已实现系统自动进(1)统一平台、全局数据。基于用架构见图1),以MRP计划为核心,行月结库存、资金汇总,每次小于4h统一的数据库资源,在统一的平台通过工艺设计、生产控制、信息交互(原手动工作大于1天)。上搭建业务模块,确保基础数据的在制造执行层面的深度融合,对多机(5)通过平台的上线使用,减少规范、单一源头,实现信息在企业内型、多批次、多状态的生产过程进行因人工操作造成的错误返工,减少因部完全共享,真正实现平台统一、数统一平衡,优化配置资源,从而实现人工传递带来的信息缺失和反复,提据库统一

7、、系统统一。真正的现场可视化、过程无纸化和局高了民机服务部各部门的工作效率(2)纵向管控、流程贯穿。以公部智能化;和工作准确度。司战略目标为指向,承接公司年度·数据统一:对成飞的核心业务(责编深蓝)110航空制造技术·2014年第18期AVIC·IT实践分享AVIC·ITPRACTICESHARE决策管理目标管理预算管理绩效管理管理驾驶舱客户关系管理计划管理客户关系管理任务系统需求数据管理新研产品组零星计划存量数据管理供应链管理采购管理交付计划粗能力数据研制计划库存管理质量管理设计制造数据

8、外供应链管理物料需求计划装配节点计划质量集成管理运算规则质量过程管理制造资源设备管理工位计划APS分厂作业计划协同管理工装管理制造执行管理预警管理工具管理消息管理AO计划制造资源需求工序作业公告管理工段派工完工汇报成本管理计划成本核算管理实际成本成本分析作业成本应用平台基础构件库管理业务构件库管理通用工作流管理权限管理异步请求管理分层管理弹性域管理其他功能外部系统财务系统人力资源系统PDM系统门户系统图1成飞ERP3.0系统应用架构图流程进行了数据建模,

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