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时间:2020-03-22
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1、坚持“四多四少”提高机关抓建基层执行力—关于解决部队瓶颈问题之工作落实问题的几点思考抓基层、建基层,关键在落实。当前支队建设中基础不扎实、工作推不动、制度难坚持的情况,归根结底是抓建执行力的问题。要提高机关抓建基层执行力,不是一味压担子、提要求、讲服从,而是要把握规律、改进方法,在坚持“四多四少”中推动工作落实,提升抓建效益。一、多些理性思考、少些惯性思维,防止简单落实代替思想引导。观念决定思路,要让基层更好地落实工作,必须认识先到位。基层单位任务不同、各具特点,工作指导搞一线平推和经验主义都是行不通的,要引导基层在实现上级指示本土化、具体化上搞好顶层设计,工作才能避免空对空,实现实打
2、实。一是要树立目标观念。目标是工作的先导。制定目标首先要科学合理,既不能盲从于事务性工作,又不能主观臆断、好高鹭远。要引导基层在充分吃透上级精神和八项经常性工作要求的基础上,加强对单位特点的调查研究,把工作目标定位在掌握实情、解决问题、促进工作上,使上级要求和官兵需求达成一致。二是要树立标准观念。提高基层干工作的标准,不仅需要强化责任意识,更需要激发内在动力。要综合运用好“双争”评比、典型激励等手段,端正基层建设的导向。要破格优待先进单位和个人,让基层看到干得好与干得差就是不一样,防止和克服表态越来越好,工作越干越少的倾向。三是要树立创新观念。这是基层建设发展的必然要求。如果新情况、新
3、问题不断岀现,抓建工作仍然按部就班,就会脱离实际。因此,机关要引导基层更好地学会用长远发展的眼光、统筹兼顾的方法开展工作,在贯彻纲要、传承传统、实践检验中积极稳妥地推动创新,形成对部队建设发展有益的经验。二、多些务实精神、少些漂浮作风,防止原则要求代替行动感染。层层开会、转发文件喊脱离实际的空泛口号、提难以操作的原则要求,只管“绘图”、不管“施工”,必然导致基层落实工作无从下手。作为“一线指挥部”,要做到面对面帮、手把手教,做好关闸分流的工作,才能使上级指示真正落实到基层。一是要“真服务”,不要倒服务匸三个有利于”是机关工作的根本出发点和落脚点,搞洎我服务”和“自我欣赏”的结果肯定是基
4、层不满意、官兵不欢迎。要注重把责任和问题留给自己,把时间和空间还给基层,统筹好抓建的力量、内容和节奏,工作能统就统、能并就并,不要什么事都开专题会、搞专题教育,反复折腾部队。二是要“会指导”,不要“瞎指导”。加强工作指导问题,说到底是加强机关能力和作风建设问题。一方面要加强机关人员业务学习、实践锻炼,防止下基层不懂不会盲目抓瞎,发现不了问题;另一方面要树立“不破不立”的意识,在发现问题的基础上要教会基层改进的方法对策,不能作个讲评、发个通报就没了下文。三是要“多授渔”,不要“只授鱼”。机关在关注解决实际问题、多办具体实事,做一些“饿了给个馒头、困了给个枕头”工作的同时,更要在提高基层自
5、建能力上下功夫。要通过经常性的调研指导、挂钩帮带,多给基层理思路、教方法,培养一批想干事、能干事的基层干部骨干,激发基层自建动力。三、多些效益意识、少些效应观念,防止急功近利代替遵循规律。任何工作实现由此及彼的转变,都需要经历一个过程,基层建设可以跨越发展,但不能跨越规律。立竿见影、一蹴而就的“短平快”工程,往往是虚火太旺、寅吃卯粮,伤了长远建设的元气。机关要提高抓建执行力,确保基层工作的质量效益,必须遵循客观规律扎实稳步推进。一是要抓硬件,更要抓软件。基础建设盖楼易树人难、有形易无形难、立制易规范难。因此,打基础的工作要更多地放在重无形、强素质、管经常、抓养成上。要从组织建设、制度建
6、设、核心价值观培育、人才培养等方面入手,不断强化“三个一线”、巩固“四个基本”。二是要讲特色,更要讲整体。要从局部与整体的内在联系上去分析矛盾,处理好点与面的关系。既要在“点”上突破取得经验,树好典型单位、特色工作、先进个人,指导和带动全盘;又要在整体建设上狠下功夫,搞好不同建制单位、不同类型工作的分类指导,促进部队全面协调发展。三是要固强项,更要补弱项。在关注自身优势的同时,要特别注意强化“软肋”问题,善于运用“木桶理论”,巩固“长板”,补齐'短板”。要有“刨根问底”的精神,把那些难摸到边、难探到底的事切实弄清楚,把那些没有想到、没有做到的事真正搞明白,▼2寻求规律、综合治理,防止做
7、水来土掩、亡羊补牢的文章,出了问题才后悔莫及。四、多些唯下考虑、少些唯上想法,防止标新立异代替政策依据。支、大队机关作为抓基层的最前端,言行举止具有很强的感召力和影响力,需要处处以身作则,领着基层干,做给官兵看。如果不看政策规定,只看领导好恶开展工作、只看轰动效应组织活动,必将导致基层工作苦不堪言、被动应付、难以落实,需要认真反思和解决。一是要弄清楚“对谁负责”的问题。对官兵负责就是对上级负责。要把对上报实情、对下讲实话当作习惯,凡事多考虑基层
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