招商地产企业信息化建设.ppt

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1、二O一O年一月招商地产信息化建设目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和评估招商地产信息化规划地产信息化思考目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和评估招商地产信息化规划地产信息化思考公司战略中的十大能力体系公司战略中重点解决的四个问题总部战略管控对信息系统建设的要求信息化战略近期–中期实施地产ERP系统，达到业务一体化，并启用CMPD-EIP。远期目标提供高效安全的信息服务，达到内通外联的目标。信息技术战略逐步过渡到SOA架构全面应用集成优选业务一体化应用，采用门户集成进行落地实现目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和

2、评估招商地产信息化规划地产信息化思考公司信息化现状网络基础建立了覆盖各业务网点的网络系统，并实施了视频会议系统。业务平台已经启用销售、租赁、成本等应用，但项目管理系统未实施。办公平台办公自动化系统能有效支撑公司流程类审批的运作。主要应用系统现状评估应用系统使用人员主要功能技术方案功能满足度改进方向办公OA全体员工公文处理、行政办公、IM、信息发布、内部邮件、PDA审批、门户DominoRTX短信机满足协同办公、综合门户ERP-成本全体员工成本控制管理：成本核算管理、合同管理、采购管理等SQL.NetC#IIS短期满足成本控制：合约规划，ERPER

3、P-CRM营销、客服、财务等营销业务管理、客服管理、会员管理SQL.NetC#IIS满足强化应用，加强外地的使用，提升报表的功能，ERP商业地产业务系统商业地产中心、财务商业地产业务和展示SQLC#.net基本满足财务业务一体化，加强财务监管，优化流程，增强以客户为导向的功能信息化现状-基础架构数据中心网络环境桌面支持数据中心UPS监控无线报警猫物业监控机房温度数据中心安全要求高，为避免供电、空调等意外故障，2009年新安装了报警器，并设置在发生意外的情况下自动发送报警短信。数据上网行为限制设备限速20M30M限限限限限上网行为管理控制远程审图现

4、场结合图纸和人物的远程审图信息化现状-主要应用系统房地产开发ERP基础数据库商业地产业务系统办公自动化系统地产ERP系统2007年起建立了地产ERP体系，已经纳入ERP系统的主要功能模块有销售、客服、会员。2005年投入使用的成本系统升级改造后可纳入ERP系统。暂缺项目管理系统应用系统项目（含历史项目）：68个管理的客户数：十八万多个使用系统有效用户数：785位应用数据系统管理公司：12家ERP-CRM—销售系统数据情况处理的投诉任务：一万多条数据截止到2009.11支撑了2009年度157亿规模的销售业务数据!应用系统项目：180个系统处理的工

5、作流审批：两万五千多条系统管理的合同记录：一万七千多份使用系统有效用户数：853位应用数据系统管理公司（项目公司）：31家ERP-成本业务数据情况数据截止到2009.111、付款，新增：付款审批(招商建设)2、工程预警会签单，包括：深圳、漳州、广州管理总部、北京管理总部3、设计与签证，包括：设计变更与签证(上海管理总部)4、采购审价，包括：集团采购审价(各管理总部)5、合同会签，新增：采购合同会签(深圳各项目部)工作效率的提升应用现状概述-顺利承载招商地产25年地产数据业务系统已融入招商成本、CRM业务，保障了核心业务在全国顺利开展；集团管理层通

6、过业务系统获取业务报表，集团通过工作流审批等进行管控，同时也大大提升工作效率；招商地产客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为招商地产后续健康发展提供源动力；项目基础数据管理针对公司基础资料管理薄弱的特点，公司领导启动了项目基础数据库。数据包含：项目基本信息、土地信息、规证信息、生产经营计划主要节点、各阶段目标成本信息等项目基础数据库可与ERP系统结合。目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和评估招商地产信息化规划地产信息化思考VCA价值链分析法重点系统有：投资分析系统、项目进度系统、采购招投标系统、成本管理系统、营销管理系统、租赁系统、客户

7、服务系统信息化规划ERP信息化规划-应用系统模型房地产ERP系统覆盖了项目运营七大阶段的核心业务（项目论证、项目策划、设计、招投标、施工、营销、客服），围绕着房地产项目开发的全生命周期，重点是“进度、质量、成本和现金流”四条主线，实现对项目的“规范化、流程化、精细化”管理。以信息化促进管理进步支持企业未来五年的战略规划和发展。12345构建ERP系统：建立房地产全生命周期管理平台，实现成本、进度、合同、销售等过程的精细管控。夯实基础：推进设计管理、租赁系统和基础数据库管理建设。集成协作：实现财务、ERP和OA的数据集成和待办集成。决策分析：基于E

8、RP等系统构建管理驾驶舱，为管理人员提供决策分析支持。目录招商地产战略及信息化战略招商地产信息化现状和评估招商地产信息化规划地产信息化思