电厂“两措”管理标准

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1、“两措”管理标准1.主题内容与适用范围1.1本标准规定了“安全技术劳动保护措施”、“反事故技术措施”(下面简称“两措”)计划的管理、编制、要求，实施与监督，检查与考核等内容。1.2本标准依据国电公司《安全生产工作规定》和有关要求制订。1.3本标准适用于本企业各部门。2.反措、安措计划的管理2.1“两措”计划由分管生产的副厂长或总工程师负责组织审核，并经厂长批准后督促实施。2.2反措计划的编制以策划部生技部门为主；安措计划的编制以策划部安监部门为主。2.3反措、安措计划所需的资金应优先给予安排。2.4反措计划、安措计划由策划部计划部门以生产计划安排实施、检查

2、、考核。2.5部门负责人应亲自定期检查本部门负责执行的“两措”项目的落实情况，对没有按时执行或完成的项目应及时采取措施，确保本部门的“两措”项目按计划落实。2.6策划部安监对反措计划、安措计划的执行情况进行监督，并将存在的问题及时向分管生产的副厂长或总工程师汇报。2.7厂部应每季听取“两措”执行完成情况的汇报，协调部门在执行过程中，需要厂部解决的问题或矛盾。同时对执行情况提出考核的意见。3.反措计划和安措计划的编制、审批3.1“两措”计划内容应重点围绕上级颁发的反措、安措项目、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施、改善劳动条件(如吸取事故教训，

3、消除重大隐患、防止人身事故、设备事故、火灾事故的对策)等合理化建议。3.2每年七月底以前，各部门应用厂统一的上报表格，在组织讨论的基础上，将下一年度的“两措”项目报策划部计划。3.3策划部生技、安监在对各部门上报项目进行调查核实的基础上，汇编整理在每年九月中旬以前提出实施意见后，由厂部组织各有关部门的负责人、专业人员对项目的必要性及技术、时间、资金等情况逐项进行研究。对确定的项目必须落实完成时间、工作负责人和项目费用。对暂时无法实施的但又危及人身、设备安全的项目，一定要采取切实有效的防范措施。3.4每年九月底由策划部负责将研究确定的项目汇编成“两措”计划报

4、厂长批准。3.5编制后的反措、安措计划，应有编制人、审核人、批准人、单位公章，然后上报上级主管部门批复后，下发各有关部门安排付诸实施。4.反措、安措计划的实施、检查与考核4.1策划部计划应将本年度的“两措”项目在月度生产计划中安排下达。4.2各部门应将下达的“两措”项目优先安排，逐项付诸实施，实施中做到安全、优质。4.3部门负责人应每月对反措、安措项目的执行和完成情况进行检查。并及时对质量、效果以及执行中存在问题提出改进的措施。4.4策划部安监应每月组织检查一次，并将检查情况与存在问题，解决的措施向厂领导汇报，并将完成情况向华能国际电力股份有限公司和上海市

5、电力公司汇报。4.5“两措”计划执行完成情况的考核，结合月度生产计划考核进行。4.6“两措”项目涉及工程外包的，除按本规定落实相关管理要求外，还应按“承发包安全管理标准”执行。内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXp6X4NGpP$vSTT#UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9

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