电厂安反措管理标准2011

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1、Q天津大唐国际盘山发电有限责任公司企业标准Q/CDT-IPSPC2086—2011安、反措管理标准2011-02-16发布2011-03-01实施天津大唐国际盘山发电有限责任公司发布目次前言II1　范围32　规范性引用文件33　管理内容34　管理目标35　主管、协管部门及岗位36　管理流程4附录A（规范性附录）　安、反措管理流程图6附录B（规范性附录）　安全技术劳动保护措施计划7附录C（规范性附录）　反事故技术措施计划8I前言本标准代替Q/CDT-IPSPC2086—2008《安反措管理标准》。本标准由总

2、经理工作部归口管理。本标准起草单位：安全监察部。本标准主要起草人：张军保。本标准主要修改人：张玉东。本标准批准人：郭亚斌。本标准2004年首次发布，2008年第一次修订，本次为第二次修订。IQ/CDT-IPSPC2086—2011安、反措管理标准1　范围本标准规定了安、反措的管理内容，管理目标，主管、协管部门及岗位，管理流程和形成的报告和记录。本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司安、反措的管理。2　规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文

3、件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。安全生产法防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国家电力公司)中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定3　管理内容3.1　定义3.1.1　安、反措管理是指为防止人身和设备事故，所采取的劳动保护、技术措施制定和实施的过程管理。3.1.2　安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。3.1.3　反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。3.2　管理内容3.2.1　安、反措计划的编制。3.2

4、.2　安、反措计划的实施。4　管理目标消除引起事故的因素，防止人身及设备事故的发生。5　主管、协管部门及岗位5.1　安、反措管理由公司总经理总体负责。5.2　安、反措管理由生产副总经理负责总体协调。5.3　安全监察部主任主要负责安全技术措施计划制定、落实。5.4　设备部主任主要负责反事故技术措施计划制定、落实。7Q/CDT-IPSPC2086—20111.1　安、反措管理由设备部副主任、各专业主任、点检长、发电部副主任、各专业高级主管、安全监察部副主任、高级主管、主管协助完成。2　管理流程2.1　安、反措

5、管理流程图见附录A。2.2　安、反措计划的编制2.2.1　安全监察部负责安措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作重点说明管理分项，其编制注意问题或监督、分工等最好在这儿不要写！。2.2.2　设备部负责反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作重点说明管理分项，其编制注意问题或监督、分工等最好在这儿不要写！。2.2.3　各部室副主任、高级主管、点检长、专业主任、主管负责安、反措计划项目的编制，设备部负责资金的落实和按年度计划列入月度检修和技改计划及计划的落实工作。2.2.4　安措计划的编制要以国家

6、颁布的劳动保护法规、标准以及《安全生产工作规程》和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》为依据。以“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行项目编制。安措项目内容及格式见附录B。2.2.5　反措计划的编制要以国家颁布的安全生产法、各级现行法规、标准以及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》为依据，以“保电网、保设备”为出发点，从确保电网稳定、确保主设备不发生损坏和火灾、确保发电设备连续可靠运行，提高设备

7、可靠性等方面进行项目编制。反措项目及格式见附录C。2.2.6　安、反措是以消除安全生产隐患为目的，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除这些现象的因素都应列入安、反措计划内。2.2.7　已经列入有关规程或已经形成制度的有关反事故工作内容不再列入安、反措计划，但贯彻不好或没有贯彻的内容应列入反措计划。2.2.8　上级部门下发的事故通报中相关的反事故技术措施，应列入本公司的安、反措计划。2.2.9　公司董事会决定年度安全投入，公司应优先安排安、反措计划所需的资金，并落实专款专用。安反措项目实施资金依法来源于（计

8、入）公司安全投入。2.2.10　公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案。各部室副主任、高级主管负责安、反措项目技术方案的编制、审核工作，公司总工程师负责技术方案的批准。2.2.11　每年七月份由安全监察部组织制定公司下一年度安措计划编制提纲和具体要求，设备部组织制定下一年度反措计划编制提纲和具体要求七月底前下达各部门。2.2.12　各部门每年根据公司下达的编制提纲和具体要求，结合本部门发生的事故、障碍及设备运行中存在的问题，