现代项目管理在科技项目中的应用.pdf

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1、2014年第28期(总第307期)黧南妻瞒(CumulativNeOty．N2O8．2014．307)现代项目管理在科技项目中的应用敖斯斯(新余市科学技术局科技合作促进中心，江西新余338000)摘要：科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，是一种典型的高层次知识管理实践活动。文章对中国科技项目中存在的问题以及科技项目的基本属性等进行了研究，对提高科技项目管理水平、促进科技创新有一定帮助。关键词：科技项目；现代项目管理；科学研究；全过程管理中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1009—237

2、4(2014)28一O171一O2l现代项目管理2．3未能形成有效的项目组织模式随着我国经济的迅速发展，项目管理的发展基本分我国目前的科研机构的项目组织形式一般都是层次为两个阶段：一是传统的项目管理阶段，这个阶段的项化组织和项目结构，但是其存在一定的弊端，这种组织目管理还不够充分，二是现代项目管理阶段，而这一阶形式会导致部门沟通不畅，各个部门相分离；而项目组段，项目管理得到了发展，涵盖的内容范围也扩大了，织形式相比较要优于前者，虽然项目分离出来，但是项九大知识范畴包括综合管理、范围管理、人力资源管理目技术人员以及管理人

3、员还是各司其职，这样也没有造等等，项目管理将这九大知识范畴结合成为一个整体，成人力资源的浪费。这每个知识范畴又可以相互联系，相互影响。2．4缺乏风险防范意识，忽视了项目成果的知识产权管理2从现代项目管理的角度分析我国现代科技科技项目是一个风险性极高的项目，因其有许多不项目管理存在的问题。’确定的因素会随时发生，无法预估。目前我国并没有对2．1忽略对项目的全周期、系统性的管理科技项目进行强化风险意识，没有风险管理计划，对项在现代科技项目实施的过程中，根据各个项目的特目的风险不够重视，这样很可能影响到科技项目的进程点建立详

4、细的实施计划，并且对比之前制定的计划与和结果，更严重的会造成科技项目的中途终止。在全球实际实施过程的偏差，这样，在每一个环节结束后就应经济一体化的今天，我国的科技项目已不再像从前被完该结束这项工作，即使这项工作没有全部结束，但是这全封闭起来了，更加放开科技项目，科技成果归属、转个阶段已经发展成熟，就应该交给相关负责人去管理。移也不再是个要求回避的问题了。所以，我们已经知道，我国的科技项目对此不够重视，3科技项目运用现代项目管理的可行性与特科技管理人员以及科研人员过于关注了前期的评审等活动，而忽视了项目过程和验收的管理，

5、这样也就弱化了殊性对项目的及时停止。项目的分类有很多种，现代管理模式如果引入到科2．2缺乏节点控制，未能建立有效的项目监控机制技项目管理中，那么就属于项目，因此，科技项目具有科技项目是复杂性极高的一个工作，这也就要求了很多特性：独特性或一次性，每个科技项目不是随便就成立的，它都是要适应某个时期的需要才去创新的，这在实践过程中需要来自不同经历、不同组织、不同管理部门的人员进行有机配合，来解决各个环节出现的不确就说明了科技项目的独特性特征，而每个项目并不是一定的问题，并对项目的质量、成本等进行有效的控制。直永远的在进行，在

6、科技项目实施达到了预期的成果，但是，就目前我国国内的现状来看，科技管理人员和科那么这个科技项目就会结束，所以说科技项目有其一次研人员对科技项目实施过程中的质量、进度等的控制并性不可持续的特征；目标明确性，纵观我国的各个科技不重视，从而造成了项目不能按计划完成，增加了项目项目，我们能够知道我们每个项目都有成立的明确目的成本等不好的后果。的，不是盲目进行研究的，例如：973计划项目就是为．171—了提高我国原始创新能力，为国民经济建设和社会可持实际做了多少来衡量，不能盲目，要综合评价。续提供科学支撑；渐进明细性，科技项目存

7、在一定的4．2建立科技项目动态监控机制风险，在实施过程中无法预测它的风险，不确定因素很建立科技项目的动态监控机制可以很好地对科技项多，所以要将预期所要达到的目标与实际情况进行对目的各个方面进行监控，能够对于成本的投入、质量标比，不断地跟随实际情况改变措施，不断向要达到的目准等进行严密监控，保证科技项目的顺利进行，而且对标靠近，将差距缩小；生命周期性，科技项目是一次性于规避科技项目中的风险也有帮助；对于人员的管理，项目，有开始有结束，科技项目总共分为三个周期，但可以充分调动科研人员的积极性、创造性，从某种程度是其在每个周

8、期所包含的内容是不同的；不确定性，由上也能规范科研人员的行为，使科研人员能够在自己的于科技项目的自身特点决定了科技项目的不确定因素太岗位上各尽其能、各司其职；随时监控科技项目的进多，有来自技术的不确定性，也有来自科技自身的结度，对进度的监督可以使管理人员很好地把握住对科技果，因科技本身就是一个创新和创造的过程；约束性，项目的管理，