浅析柔性财务管理.ppt

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1、浅析柔性财务管理2012年8月3日LOGO浅析柔性财务管理老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。浅析柔性财务管理老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。柔性管理日益成为21世纪管理的主流，是人本管理和文化管理的一种实现形式。它代表着新技术革命时代企业管理的发展方向。目录1柔性财务管理的概念LOGO目录1柔性财务管理的

2、概念2柔性财务管理的特征LOGO目录1柔性财务管理的概念2柔性财务管理的特征3如何做到“刚柔相济”？LOGO一、柔性财务管理的概念一、柔性财务管理的概念柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现企业的管理目标,把企业的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。二、柔性财务管理的特征二、柔性财务管理的特征柔性财务管理模式与传统财务管理范式相比较,有这样一些显著特征:二、柔性财务管理的特征传统财务管理

3、范式与柔性财务管理范式比较分析比较内容柔性财务管理模式传统财务管理模式1.价值观:以人为本以财富为本管理思想快速反应、柔性化规范化、专业化2.基本定律和基本理论:柔性财务管理理论传统财务管理理论主导战略多样化战略和市场领先战略低成本战略管理体制一体化管理,各工作环节实行并行工程，即强调集成管理部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接3.模式、方法和技术:柔性财务管理模式、方法和技术传统财务管理模式、方法和技术组织结构打破职能部门界限,采取网络结构职能部门界限分明，采取层次结构组织功能财务管理、协调、服务、创新财务管理管理方式注重财务

4、灵活性集权式或相对分权式基本任务应对改革，适应环境,改造环境建立财务管理的秩序人才素质要求柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离二、柔性财务管理的特征财务管理思想的柔性主要表现在两个方面：一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式；另一方面表现在与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据环境的变化，引导企业的财务活动和财务管理工作的开展，理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关

5、系为合作关系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。二、柔性财务管理的特征财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也必然丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务

6、管理体系；二是良好的社会风尚和领导者形象。三、如何做到“刚柔相济”？三、如何做到“刚柔相济”？柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显着差异而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。三、如何做到“刚柔相济”？首先，财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。三、如何做到“刚柔相济”？财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的

7、主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。三、如何做到“刚柔相济”？其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。三、如何做

8、到“刚柔相济”？财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突，两部门之间相互指责，影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为市场竞争越来越激烈，常常