《柔性财务管理》ppt课件

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1、高级财务管理李占雷博士河北工程大学经济管理学院教授第一节柔性财务管理的概念与特征第二节柔性财务管理目标与职能第三节柔性财务管理的原则与主体第四节柔性财务组织结构与理念第五节柔性财务管理内容第六节数字化管理时代企业柔性财务管理第七节企业柔性财务管理制度文化第八节　民主理财与企业柔性财务管理第八章　柔性财务管理一、柔性财务管理的起源与概念一个古老民族的传统文化与现代技术结合，在亚洲创下一个个奇迹，人们的眼光开始投向亚洲，投向这种非刚性化的管理。这种管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉行为的柔性管理。作为管理的一个组成

2、部分，柔性财务管理也应运而生。柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。第一节柔性财务管理的概念与特征柔性财务管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。二、柔性财务管理的基本特征首先，在质的方面表现出一定的模糊性。柔性财务管理不强调非此即彼的二值逻辑，更重视模糊逻辑的应用。其次，在量的方面表现为非线性，即不可加

3、性。此时叠加原理失效。第三，在方法上表现为感应性。柔性财务管理不强调权力、等级观念，不强调我命令你执行的财务管理方式。第四，在职能上表现为塑造性。各个组织的各种财务管理制度只具有外在的作用，只有让大家从内心深处接受才能产生“效忠行为”。第五，在效果上表现为滞后性。柔性财务管理往往不会象刚性财务管理那样具有立竿见影的效果。一、柔性财务管理目标1.利润最大化。2.股东财富最大化。3.企业价值最大化。第二节柔性财务管理的目标与职能由于柔性财务管理主体的扩大，柔性财务管理目标不再是以前那些狭义的财务管理目标，而是追求相关利益主体的利益和社会利益、资本配置最优化以及保证社会效益和生态效益的同时获取优

4、秀人才，形成最佳知识结构及良性知识流。具体说来有：1.相关利益主体的利益。在知识经济时代的知识型企业中,最重要的不是财务资本而是知识、信息与创造能力。因此，知识拥有者是企业最重要的人。2.社会利益。随着知识经济时代的到来，企业和社会环境的联系更为广泛深入，企业是社会大网络中的连接点和中继站.企业的社会性日益突出，要求企业高度重视自己的社会责任。3.保证社会效益和生态效益的同时，获取优秀人才，形成最佳知识结构和良性知识流。知识经济时代高科技企业更多的存在于社会中，由于企业大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业产品质量提高，并更注意售后服务，增加就业机会，企业的生

5、态效益和社会效益将得到较好的体现。企业意识到，拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能，但是由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，因此，获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业的柔性财务管理目标。4.资本配置最优化。财务的本质是一种对资本要素的配置,柔性财务管理下资本要素范围的扩大，使财务对资本要素的配置功能进一步加强，追求各项资本的最优化配置理所当然地成为柔性财务管理目标。二、柔性财务管理职能财务教育职能是由柔性财务管理的最终目标——把组织的财务意志和目标转变为人们自觉的行动所决定的。财务协调职能是柔性财务管理中大量的、经常性

6、的工作。它与传统财务管理中的协调是不完全相同的。财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它不同于传统财务管理的激励职能，不是权权靠经济利益的简单刺激去激励员工。柔性财务管理的互补职能是相对于刚性（传统）财务管理的强制性而言的。在刚性财务管理中，强调外在的财务规范为主，通过各种财务规章制度形成有序的财务行为，通过统一的财务指标评价人们的功过。但是，由于刚性财务管理的形式化和外在性，难免有机械、肤浅和简单化的负面效应，出现理财的低效率和低效益现象。柔性财务管理通过各种调适手段，调整好组织中成员的理财心态，弥补刚性财务管理的不足，使之成为更加全面协调和完美无缺的财务管理。这就是柔性财务管理的

7、互补职能。一、柔性财务管理的基本原则1.内在重于外在原则。一种是外在的，诸如通过财务法规和制度进行严格管理。另一种是内在的，诸如通过说服教育、感情投资、形象影响、舆论宣传、激励尊重、心理沟通形式进行更加能动的管理.2.直接重于间接原则。第三节柔性财务管理的原则与主体所谓间接财务管理方式就是财务管理者借助于一般意义上的财务管理方法和手段所开展的管理活动。这种方式的缺点是针对性不强，对财务关系人的心态没有深入分析。所谓直接财