施振荣的管理理念.ppt

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1、施振榮經營理念日前Discovery頻道選擇12個亞洲名人，推出《名人心路歷程》節目紀錄片，其中施振榮為唯一一個入榜的企業家。總將眼光放在五年之後的他，造就了宏碁集團，為他贏得了尊敬。施振榮的獨到之處為何？施振榮經營理念微利化是常態不換腦袋，就換人要分才會拚，要合才會贏認輸才有機會贏微笑理論施振榮經營理念微笑曲線是以「附加價值」高低觀點來看待企業競爭力，企業唯有不停地往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。施振榮認為，以資訊產業而言，在研發─製造─配銷的價值鏈中，只有最前端擁有智慧財產權的研發設計，以及末端配銷的品牌與服務，才能維持高附加價值。微利化是常態不

2、換腦袋，就換人要分才會拚，要合才會贏認輸才有機會贏微笑理論附加價值智慧財產品牌服務研發製造行銷施振榮經營理念「微利化是常態」宏碁集團董事長施振榮認為，在產業日益成熟的趨勢下，只有少數利基產業的營收與獲利能大幅成長。在全球競爭的態勢下，必須透過垂直分工、水平整合來提高規模，減低供應鏈的成本，才能提高市場佔有率與獲利能力。微利化是常態不換腦袋，就換人要分才會拚，要合才會贏認輸才有機會贏微笑理論施振榮經營理念變革管理，首先要能認輸，認輸才有機會贏，施振榮強調換腦袋、換位子或反向思考。如果已經很努力、很有把握還是失敗，為什麼？因為內外環境不同了。認輸的態度很重要。接下來也是變革管

3、理中最重要的「過渡管理」，意思是對失敗負責任，資源要撤退時，如何保有資源，把損失降到最低，一點一滴再慢慢轉進別的領域。微利化是常態不換腦袋，就換人要分才會拚，要合才會贏認輸才有機會贏微笑理論施振榮經營理念「不換腦袋，就換人」，這句話衝擊台灣三百六十萬的白領階級，昭顯著裁員的淘汰賽早已開始。如果不能說出自己是否能讓組織更好的理由，必將被淘汰。施振榮就認為，現在是分工整合的時代，白領不要怕改變。從逆向思考，改變，正是往高競爭力的專業流動的機會。「變，才會更好，」微利化是常態不換腦袋，就換人要分才會拚，要合才會贏認輸才有機會贏微笑理論施振榮經營理念五千個人在一起，不知道做什麼事

4、，做好、做壞也跟我無關。所以我把它分成五百個人的十家公司。大家清楚自己要做什麼，自己負責什麼，所以才說：「要分才會拚，要合才會贏。」施振榮讓宏碁、明基以及緯創三集團鼎立，培植新血讓幹部放手一搏都受到多方肯定，他也等著徒子徒孫光宗耀祖。微利化是常態不換腦袋，就換人要分才會拚，要合才會贏認輸才有機會贏微笑理論更多PowerPoint下載請上「天下知識網下載專區」或加入天下知識網會員，可收到即時更新訊息《標竿領袖教你經營哲學》九位台灣最有影響力的企業家的成功智慧盡在本書。追尋成功新座標，發現成長新動力施振榮數十年的經營經驗！《io-知識經濟的經營之道》所有跨入新時代的人，不可缺

5、少的一本知識存摺。