施振荣：以王道思惟来谈变革管理

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1、施振荣：以王道思惟来谈变革管理　　各位贵宾、各位朋友大家好。今天我的题目是“以王道思惟来谈变革管理”。变革就是所谓转型，两年前我跟国际管理学会，一个有2万个教授协会的主席陈明哲教授谈到，如作甚华人企业在全球化竞争里作为跨过企业经营者提供一个怎样的传承机会。到最后我们成立了一个王道薪传的，薪火王道宣传班。　　王道者就是要关怀所有益益相干者的利益及他的平衡，这里面很重要的是要“先利他后利己”，“利己”可以赢得一时，但是“利他”可以争千秋。我们整个社会都在思考延续发展，永续发展，对我个人来讲我一直以为“利他”是最好的“利己”，由于从“利他”才可以保证最

2、好的“利己”。　　企业的存在，从创建开始该要考虑是为了社会贡献才会存活，是为了社会的需要而存在，只要你提供社会的需要自然就可以够赚钱，所以整个市场就是客户的需求，要服务。对我们所用员工的成绩感是很重要的，对投资股东的报酬率也是需要考量的，同时所有上下游合作伙伴全面的思考。对整个社会的责任及环保的保护都要充分的考虑，我们在谈整个企业王国的时候，世界上有很多的企业，小大由之，可以自己定义自己的一个企业王国，但是他有相对的上述利益相干者，一定要多赢才能够永续，可以发展。　　王道的思惟就是利益相干者，最大利益及它动态的平衡，不断的与时俱进，随着发展是一个

3、动态的发展，在这个进程中相干者的最大利益及其间的平衡，这是王道的思惟。　　接下来我现身说法谈谈我自己的座右铭“挑战困难，突破瓶颈，创造价值”，我想人生最大的意义就是要为社会创造价值，要创造价值有很多种，我个人挑社会上、产业上哪里有瓶颈，我来进行突破。要突破这些瓶颈一定要困难，否则轮不到你，早就已突破了，所以一定要挑战那些困难，要思考用甚么样的方法才能成功，不会成仁。　　我一开始就一直在想这些道理，我的经营理念就是第一个，似乎跟王道的思惟有一只的思考，人性本善，由于我们要发展，要对社会有贡献。我们的传统文化有哪些瓶颈，假如能够有效突破，能够激起人的

4、潜能，能够对社会做进一步的贡献，不是一个人的贡献，而所有人都能够为社会做出贡献。所以客观环境要谈人性本善，只有在善的环境里潜能才能发挥出来。我们要塑造一个利益共同体，这个共同体不单单只有钱，也包括着成长，所有人的成绩感等等。为了有效的让人的潜能得到发展，在这样一个信息产业里面，机会那末多，假如用中心集权的方法这是传统的文化，不能很有效的发展。我们要进行分散式的管理，经过授权，使每个人都能有有效的空间，把握发展的机会。　　传统的文化总要留一手，我们不能留一手，要分享你的经验，要教会他人成长，乃至要替员工教学费，要授权。最后是“传学不传子”，有“家天

5、下”的思想，我们的文化是一个企业家族，我们要有企业家族的思惟，不是要“传学不传子”。另外一个是认输才会赢，每个人自己的利益里面保护自己的面子也是很重要的利己表现。但由于要保护自己的面子经常就不王道了，由于输掉了前面，由于面子的关系而失往了。我们没面子实际上会变玉成盘皆输，所以有时候认输才会赢。　　很多企业要成长，要不断的挑战未来，一定要像柳董事长那样，在并购IBM的远大的目标里，要把筹马不断的累计，这样才能不断的成长。接着我把宏基发展的重要历程向大家做一个报告。　　35年前用100万新台币成立一个公司，主要看到会带动第二次产业革命，我们中国没有对

6、第一次产业革命留意到，我们这次不能再丧失，不能做历史的罪人。经过五年我们的研究发展，替很多客户设计很多利用产品，渐渐的我们开发自己的产品，1981年以肖教授的自由品牌行销到全球。后来由于做得顺利，1986恩年我们开始积极扩大，做了龙腾国际，希***的科技在国际能够扬眉吐气，所以召募了很多职员。在1988面开始上市，1992年开始有一些题目，启动一个企业再造，在2001年又开始再一次再造，2004年实质上在20年之前我已接近60岁要退休，我很顺利的退休，所以在2002年年底在公布世界变革的同时，我们也跟宏基的干部讲2004年我退休是既定的计划，我请

7、大家帮忙，不要让我黯然下台，希看我能够荣退，我非常谢谢他们，能够让我在2004年荣退。2002年到2007年整个宏基、明基、纬创这个家族已超过每年166亿美元的规格，每个团体都是200亿美元以上的规格，现在宏基又面临着一个再造的进程，由于我们启动了第三次再造。　　企业要不断的成长，都有成长的极限，假如投资未来不足，投资的时间，投资的精力不够的话就不会成长，会有极限。还有环境的变迁，原来成长的要素消失了，竞争者突破了一些新的发展，这些都不能不会迎来你的模式，会面对一个极限，需要你有所变革。假如投资未来是必要的，但是假如面对整个客观环境的变化，需要做

8、变革的管理才能够突破这个成长的极限。　　我们经常会迷失，觉得成长就是这条线过往的历史，就一条线拉上往，但实际上实在不可行。技术上有这个现