成本管理(冬季培训).ppt

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1、成本管理知识讲座大连公司2002年冬季职工培训王君堂2003年元月6日内容一、W=C+V+M二、企业的效益来源（从利润分配表分析）三、成本开支范围四、成本费用的构成1、成本的构成2、期间费用（管理费用）的构成五、局项目成本管理办法六、成本管理的内容与环节七、优秀项目成本管理经验介绍八、中国企业与日本企业成本管理的差异W=C+V+M1、C生产经营过程中耗费的物化劳动价值，即已耗费的劳动工具和劳动对象的价值2、V劳动者为自己劳动所创造的价值，即活劳动消耗中的必要劳动部分。3、M劳动者为社会劳动创造的价值。4、W为产品（商

2、品）的价值结合工程造价应理解为1、C为施工生产中消耗的材料费、机械费、临时设施费。2、V生产工人的工资（人工费）和现场经费中的管理人员工资。3、M为项目效益。4、控制成本的所在是C和V。5、在W（工程造价）一定的情况下，C、V下降，M上升。6、M在资本主义社会是剩余价值，在社会主义社会叫利润。企业的效益来源项目说明项目说明主营业务收入＋（－）以前年度损益调整－主营业务成本成本＝利润总额利润率2％－主营业务税金及附加－所得税＝主营业务利润毛利率8%＝净利润－管理费用期间费用－财务费用期间费用1、利润＝收入－成本（含税金

3、）2、在收入一定的情况下，支出越低，利润越高。3、在收入一定的情况下，要提高效益，就要降低主营业务成本、管理费用和财务费用。减少营业外支出。＝营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出几个经济指标1、主营业务利润（效益）率（毛利率）＝（收入－成本－税金及附加）÷收入。这个指标越高反映项目成本越低，项目成本管理越好。是直接反映一个项目成本管理水平的指标。截止11月份公司平均5.5%。2、成本费用利润（效益）率＝利润（效益总额）÷（管理费＋主营业务成本＋财务费）。反映管理费、财务费的开支情况。通俗讲就是投入100元赚回多

4、少钱，截止11月份公司是1.41%，与局平均水平接近，说明我们在管理费、财务费上花的多，消耗的多。3、产值利润（效益）率＝利润（效益）总额÷产值。反映完成100万元产值到底赚了多少钱，公司到12月底应该为2%，高于局平均水平。为提高效益采取的措施1、实行成本核算、标价分离2、资金实行预算管理3、项目自己采取的一系列措施。1、财务资金集中管理2、费用实行预算管理3、资金实行计划使用4、采取各种措施，压缩贷款，降低财务费用支出。等等项目经理部公司总部成本开支的范围为制造产品（施工）而消耗的原材料、辅助材料、外购半成品、燃

5、料的原价及运输、装卸、整理等费用。为制造产品（施工）消耗的动力支付给职工的工资、奖金、补贴和提取的福利费。生产用固定资产的折旧、租赁、修理费和低值易耗品的摊销费。因生产原因发生的废品损失，及季节性停工损失。为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费、以及运输费、保险费、试验检验费、劳动保护费。购建固定资产、无形资产、其他长期资产的支出。对外投资的支出和分配给投资者的利润支出。被没收的财物、支付的滞纳金、违约金、赔偿金以及企业的捐赠、赞助等支出。在公积金、公益金中开支的支出注意：1、没有招待费，制度规定计入

6、管理费，局财务管理办法规定计入间接费。2、将在生产经营过程中发生的与生产经营有密切联系的费用计入成本，没有直接联系的费用计入当期损益。允许开支的费用不允许开支的费用成本项目的构成从财务的角度有五项1、人工费：核算直接从事工程施工的生产工人的所有支出包括工资、奖金、津贴、劳动保护费、危险作业意外伤害保险费等。2、材料费：构成工程实体和有助于工程实体的材料费支出。包括主要材料、辅助、其他材料、周转料具的租赁费支出或摊销支出材料。3、机械使用费：自有施工机械的折旧、修理、燃料动力、维修保养、机械人员的工资支出，以及安装、拆

7、卸、进出场的运杂费和外租机械的租赁费。还包括小型电动工具的使用摊销费。4、其他直接费：包括检验试验费，工程定位、复测、点交费，场地清理、工地排污、现场标化、现场安全、文明施工措施费，材料二次搬运费、特殊条件下的施工措施费、施工现场水电费、临时设施的租赁或摊销费、安全措施费。5、项目间接费：项目经理部为组织工程施工而发生的支出，包括项目经理部的工资、奖金、津贴、办公费、差旅费、通讯费、招待费、摄影费、远征补助、伙食补贴、管理人员的劳动保护费、保安费、按工资总额计提的福利费等。成本项目的构成从项目责任成本核算角度有八项1

8、、分包支出：归集包工包料方式下分包单位的结算支出。2、直接人工费3、直接材料费4、周转材料费5、机械使用费6、临时设施费7、其他直接费8、现场经费成本项目的构成从结算取费角度有D:工程结算费用划分表.XLS管理费用的构成定义：指企业管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的费用。包括一下内容1、公司行政管理部门职工工资。2、福利费－工资总额14