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时间:2020-03-14
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1、工程项目精细化管理培训成本管理部——工程项目精细化管理—成本管理目录前言目录前言责任成本管理体系工程项目责任成本预算分包合同及量价管控工程项目责任成本核算施工预算管理施工合同管理工程索赔管理成本管理信息化精细化督导检查总结工程项目精细化管理—成本管理目录前言?文件解读方式6个要素4.时间要求3.怎么做2.谁来做5.存档资料6.监督与检查1.做什么工程项目精细化管理—成本管理1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理劳务分包模式与分包价格影响成本因素材料采购价格与现场消耗机械设备租赁单价与消耗施工技术方案与资源配置项目工期与进度安排质量标准与施工控制水平施工安全状况大小临设
2、置方案与标准项目外部环境项目资金支付情况技术创新能力与应用项目管理体制机制与管理水平1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理遵循的原则全员(有岗位就有控制成本的职责)全过程(从投标前到竣工审计和财政评审)全覆盖(工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等)1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理指导层管控层主责层中国中铁二级公司(例:中铁二局)三级公司(例:中铁二局**公司)1.责任成本管理体系项目部(例:中铁二局**公司**项目部)工程项目精细化管理—成本管理(一)各级层职责公司制定公司成本管理制度,构建成本管理体系构建完善劳务分包、材料、机械租赁价格信息
3、平台或分地区指导价统一项目临时工程建设标准统一项目定员定编及管理费标准检查、督导、协调、监管、评价各子(分)公司成本管理工作推行和使用成本管理信息系统。子公司项目部1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理公司子公司项目部贯彻落实公司成本管理制度,组织项目部开展成本管理工作。编制并下达项目管理策划书,确定项目施工组织、方案设计、工料机配置等。编制下达项目责任成本预算,确定项目目标利润和成本管控目标,签订项目经济承包书。参与项目成本过程控制,负责项目成本管理关键环节的管控,审批项目劳务分包、材料采购、机械设备采购及租赁等合同及单价,审批项目工程数量、劳务分包计量和资金支付计
4、划。检查指导和监督项目经理部的成本计划、过程控制和核算分析。组织实施对项目经理部的绩效考核和兑现奖惩。1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理公司子公司项目部项目经理为成本管理的第一责任人,执行各项制度。与责任成本测算,分解成本管理目标,向作业队下达责任成本预算。具体负责项目成本计划、成本过程控制和成本核算分析。全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实现超额利润。项目部责任成本管理分工。1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理(二)责任成本管理矩阵序号工作职能必要工作事项成本管理部1投标投标和合同评审☆2前期策划施工调查☆管理交底☆产品清单和责任矩阵☆
5、项目管理策划书☆3组织管理、薪酬、考核组建项目部☆项目部绩效考核☆经济承包责任书☆4技术管理施工组织设计和施工技术、竣工文件☆技术方案☆科研和节能减排☆公司层面1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理(二)责任成本管理矩阵序号工作职能必要工作事项成本管理部5安全质量管理安全质量职业健康环保管理☆事故处理☆6进度管理进度控制☆7合同管理合同范本、审批程序☆8物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算(含合同)☆周转材料、机械设备配置及验收☆9分包管理准入、考核评价☆限价、合同、决算审批★5安全质量管理安全质量职业健康环保管理☆10财务管理预算、债权债务管理☆资金、税务管理☆责
6、任成本考核★公司层面1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理(二)责任成本管理矩阵序号工作职能必要工作事项成本管理部11责任成本管理测算、下达、分解、分析★责任成本检查★变更索赔★验工计价及合同包价分劈★施工合同管理★12审计管理审计与监察☆后评价☆13信息化管理信息系统建设、应用、维护☆14综合管理项目月度报告☆15收尾管理费用控制☆清算★施工总结☆公司层面1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理(二)责任成本管理矩阵序号工作职能必要工作事项工经部1前期策划施工调查☆项目管理策划书☆产品清单和责任矩阵☆经济承包责任书★2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件
7、☆科研和节能减排☆3安全质量管理☆4进度管理进度控制☆5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算(含合同)☆周转材料、机械设备配置及验收☆项目部1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理(二)责任成本管理矩阵序号工作职能必要工作事项成本管理部6分包管理考核评价、合同★结算、决算★7财务管理预算、债权债务管理☆资金、税务管理☆经济活动分析、财务决算☆8责任成本管理测算、分解、分析★变更索赔★验工计价★9后评价☆10信息化管理☆项目部1.责任成本管理体系工程项目精细化管理—成本管理(二)责任
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