国际工程承包成本管理的探讨.pdf

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1、工程建筑2014年5月(中)国际工程承包成本管理的探讨王桂禄1吕振潭2(1．青岛安装建设股份有限公司，山东青岛266000；2．青建集团股份公司，山东青岛266000)摘要：随着当前全球经济一体化的不断深入，国际工程承包行业已经发展十分迅速，本文从国际工程成本控制管理的角度出发，以安哥拉项目为例，从自主采购、分包商选择、汇率、税收等多方面探索成本管理的思路和方法，以期为具有国际工程承包业务的企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。关键词：国际工程承包；成本管理；安哥拉项目目前，安哥拉是中国在非洲第二大工程导致了项目实施环节无法改变的情况，值得不尽相同，但不管在哪一个国家施工，税收承包市场，

2、是中国在非洲重要的工程承包市我们思考。支出占项目成本支出的比例较高又是不争场之一。截至2012年底，中国在安哥拉累二、对分包商的成本控制的事实。尽量减少各种税收支出，减轻税收计签署承包劳务合同额402亿美元，完成营安哥拉项目建设会随着国家财政和一负担，做好税收筹划，已成为国际工程承包业额295亿美元。些政治动向而变得时紧时慢，然而该国的劳项目控制成本的手段之一。一般说来，绝大在国际工程承包工程中，成本预算不仅务签证价格相对较高而且很难办理，导致任多数国家的税收种类都很多，承包商需要在包括设计成本、施工成本、设备采购成本、何一家中国公司都不敢盲目的一下子输人合同规定的范围内，仔细了解、落

3、实与本项安装成本、运输成本、技术服务成本、管理大量劳务到安哥拉市场，在这种情况下，一目相关的每一个税种和社会保险的内容，必费用成本等预算，还应包括融资成本、国内旦遇到抢工期的项目，劳务问题就会出现在要时聘请当地的会计师或律师，在合法经营外税收成本、项目保险费用成本等预算，同面前，有些分包队伍在该国有人员优势，这的同时辅助做好税收筹划工作。时还要考虑成本失控、国家政策调整和变个时候如果能利用市场法则，采取工程局部从税收筹划的方面来看，其领域十分广更、国际金融形势和汇率变化及不可抗力所或者专项分包，会给海外项目的劳务成本费泛，具体方法不胜枚举。单从一个工程项目产生的风险预算。成本管理自始至

4、终应与合用带来很大降低。的角度分析，主要在两大领域内展开：一是同工期、实际施工进度等紧密联系，并根据三、汇率风险的控制施工方式与财务管理活动中的税收筹划；二项目实际执行情况适时调整。在做出尽量准自2005年7月21日。我国实行以市场是纳税申报活动中的税收筹划。确的成本预测之后。针对每项成本预算控制供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有资产使用的选择。指资产计价和资产折实际支出费用。本文对国际工程承包项目的管理的浮动汇率制度以来，人民币汇率稳中耗方面的选择。在资产计价方面，主要指存成本管理提出以下几点思考：有升，尤其近一两年，人民币对美元强势升货的发出计价，外币业务的折算汇率等；在一资产

5、折耗方面，主要是固定资产的折旧方法、对自主材料采购的成本控制值，给大多数以美元结算的工程施工企业造对国际工程承包项目来说，成本的高低成了不小的汇率压力。有效控制由于人民币等。在当地税法允许的范围内采用不同的折是受多种因素影响的，但对内材料采购的价升值造成的汇率风险、降低企业成本也成为旧方法，如年限法、工作量法和加速折旧法格是影响成本高低的最主要因素之一，项目一个重要的课题。随着汇率风险不断加大，等会引起所得税纳税时间及负担的变化。成本管理应贯彻整个项目采购过程的始终。承包商开始关注在项目的全过程中考虑风税目税率的选择，主要是指在实行差别例如在安哥拉项目的工程建设中，钢筋和水险因素。采用

6、早收款、多收款，少付款、晚较大的比例税率和累进税率条件下，尽量满泥当地生产能力有限，且价格在高时是国内付款的方法，选择有利的货币结算，争取转足税法规定的条件，选择使用相对较低的税价格的3—5倍左右，但是变化浮动也比较嫁风险，并选择适当的金融工具来控制汇率目税率。大，这就要项目组及时作出自己的价格分风险。纳税地点的选择。一般情况下，每个国析，为项目投标和公司在当地发展提供可靠在国际工程承包中，承包商应根据工程家的税法对纳税地点都有明确的规定。如果价格信息，什么时候采用国内材料，哪些适项目情况灵活选用不同的方法对汇率风险要改变纳税地点必须满足税法上的特别规合采用国内材料，什么时候采用当地采

7、购，进行控制和管理。选择有利计价货币，优化定。但由于有的国家或地区之间税收负担存什么时候采用当地采购和国内采购相结合货币组合。如在当前美元贬值的情况下，选在较大的差异，故可以结合项目所在地点选的方式，都是在海外进行工程承包自主材料择多种货币组合，并争取提前收款；在合同择或创造条件满足税法的特别规定。从而选采购成本控制的重要环节。中加入保值条款，支付时按支付货币对保值择有利的纳税地点。例如在安哥拉项目实施材料采购成本主要由所需材料的单价货币的当期