如何成功实施集团财务管控ppt.ppt

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1、如何成功实施集团财务管控2011年8月广州对集团：不但能够给集团带来庞大的经济效益、直接的经济收入，而且有可能是支撑集团成为快速发展，实现现代化的一个完善的、完整的体系。对学员：成为集团财务管理的专家本课程收获成功源自一种正确的思维模式。因为换一个高度，一个角度思考，可能一辈子都糜然不解的问题就豁然开朗了！人的大脑智力差别不大美国前总统布什智商也不是很高！工作有成就并不在于辛苦、甚至不在于你的方法，而在于思维方式。一、思维模式决定成败！任何一门学门的顶点都是哲学，从自然科学到我们会计科学，如果不上升到哲学高度考虑问题，最后会陷入迷茫。牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是

2、谁给的？爱因斯坦的相对论拥有好的思维源泉，才可能有好的财务管理。1+1=21+1>21+1=11+1<1（出现内耗的情况下）集团财务管理包含的哲学思想一加一等于几？视频：1+1不一定大于2我们所要追求的最终理想是:1+1>2!整体大于部分简单之和！为什么我们要重视集团财务管理？所以：一个企业家要搞好企业，首先必须分析商业环境，全球的经济特点，分析我们面临这个社会的特点。我们现代企业所处的境界：2008年的经济危机波及全球，有的企业倒下了，有的还蓬勃发展，原因在与对商业环境的透彻分析。这是当今我们面临的经济环境有关系。最鲜明的，生命级的特征21世纪到底是什么？电脑知识经济信

3、息化（数字化）全球一化……主要特征表现为分子公司各自为政，不服从集团的总体经营目标和战略2本位主义，只照顾自己，不照顾、配合兄弟345肥水外流——资源给外人，利益给外部资金丰欠不等，庞大的资金利润让给银行、其他企业资源没达到最佳调度与整合，因而没有发挥集团应有效益，失去集团成立的初衷！1二、中国集团通常存在的十大问题：子公司在异地，山高皇帝远，上有政策下有对策7上报数据人为水分太大，不利于集团分析8910分子公司上报数据不及时，造成决策失误缺乏一个有效的财务控制机制，舞弊现象时有发生缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一6二、中国集团通常存在的十大问题：所有集

4、团管理存在这些问题原因——不懂集团管理的要点所在!三、集团财务管理的特点集团财务管理是一个开天辟地的科学集团财务管理在我国少理论，却客观存在集团财务管理并不是单一企业财务管理的复制集团财务管理不等于报表合并集团财务管理是一整套独立的、成体系的学问集团财务管理15234企业集团真正的集团——按照集团管理思想管理业务运作的集团假集团——未谙集团管理真谛管理上的集团资源整合的集团经济效益上的集团战略上的集团形式上的集团行政上的集团您愿意做什么样的集团？集团财务管理的业务一集团财务管理的七大专题介绍二集团财务管理软件和信息化三集团财务管理的构建四案例分析五集团财务管理课程主要内容

5、如何成功实施集团财务管控（二）之集团企业特性和集团财务管理体系企业集团管理的要求二什么是企业财务集团管理3三企业集团的分析3一集团财务管理的基本原理和业务关系企业集团财务管理包含哪些内容四集团财务管理的体系集团财务管理的组织和运作3五六企业集团的分析3一（一）什么是企业集团？是由若干个单位企业按照一定的目标一定的形式在资产联合的基础上形成的企业群体（二）企业集团成立的目标要1+1>2在资源整合的基础上达到经济效益的最大化品牌的定位品牌的定位（三）集团企业与单个企业区别的根本点（1）它不具备法人资格（2）它是一个经济管理组织关系（3）企业集团不等于大公司我们1.不号称集团2

6、.不一定上市二、集团企业的特征4、集团企业的特征多元化结构145跨行业、多种生产经营以资本联系为主的多种联系纽带2多法人组织36多国化发展多角化经营三、集团的分类松散型集团股份制集团紧密型集团半紧密型集团1、按照集团成员关系的紧密度由相当的部门，行业的企业之间通过多方面横向的集合形成的经济联合体。（2）横向并列型集团以一个或若干个企业为核心，以“新，优，名。特”产品的生产出口原料综合利用为纽带，联合一批中小企业组成专业化协作的生产经营联合体。（1）纵向系统联合型2、按照成员企业间的纵向关系分（3）按照企业集团行业构成情况分1.单一行业即一条龙集团2.同行业联合的企业集团3

7、.跨行业、多种综合经营集团4.企业社会事业综合性集团（4）从集团层次上分1.两层次结构集团2.三层次以上结构集团子集团总集团子公司母、子公司（5）从集团地域跨度上分本地集团全国集团——同城异地跨国集团你属于哪种集团？1、各个成员企业有完全自主和法律上的生产经营权2、母公司须对下级公司有全面监督控制——资金、财务和管理3、母公司必须考虑站在整个集团宏观的角度进行规划、运筹与管理4、母公司必须考虑站在整个集团角度的整体经济效益5、集团管理发展上的国际化发展趋势四、集团企业管理的要求五、集团财务管理的要求1、具有集团企业管理的全部特