发电企业综合标准化实践.pdf

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1、Powerl电源发电企业综合标准化实践■广东省粤电集团有限公司沙角c电厂陈桂绿广东省粤电集团有限公司沙角C电厂多年来坚持“多标”整合的TIMS综合一体化管理体系建设思路,在全国发电同行先期获得“三标”、“信息安全管理体系”、“能源管理体系”的认证和电力行业质量奖2011年1月,沙角c电厂在安健环标准实施方面绩效显著,顺利通过南非NOSA评星审核,成为亚洲首家获得NOSCAR评级的火力发电厂;2012年3月获得国家级电力企业标准化良好行为AAAA级企业。沙角C电厂的标准化建设,经历了“多标”自在阶段、“多标”自为阶段、“多标”整合阶段和企业综合标准化阶段,提高了企业综合经营能力

2、.实现了企业的厂员工的共同努力下,沙角C电厂几年来继续全面可持续发展逐步提升为独具电厂特点的以卓越绩效为核心的发电保持着安全生产的良好势头,在实践中不断丰企业综合标准体系,取得显著成效。富和完善以标准化管理为基础的TIMS综合一体化管理体系。结合厂2011-2015年发展规划l从“多标’’祭剑发I、I综标准化内容,明确今后企业标准化T作的发展目标.根据标准化工作的相关法律法规和基础标准发电企业的特点是电能产品单一,产、供、销、用电同时完成,产品不要求.充分考虑了内外发展形势及本厂实际情能储存,为了安全、高效地完成电能产品的生产,生产经营管理占有重要况,制定了2011~2015

3、年标准化规划,结合标的地位。发电企业综合标准化将对象扩充到生产经营管理乃至服务,而准化良好行为活动的创建,制定了厂标准化T非单一电能产品。发电企业综合标准化是“多标”整合管理体系进一步发作计划和标准化良好行为活动推进计划.并由展的产物,是建立在“多标”整合管理体系之上,并充分借鉴“多标”整合标准分委会日常工作部门分解为分委会标准成功的经验而形成的发电企业全方位、全业务流程、全管理领域的企业化工作计划,每月监督实施。综合标准管理模式编制企业标准体系表2004年,沙角C电厂整合了“三标”和南非NOSA安健环管理系统.沙角C电厂重新梳理标准体系表.建立了建立了TIMS综合一体化管理

4、体系,2010年又引人了GB\T22080信息安企业标准体系表层次结构冈,综合标准化强调全管理体系扩展为“四标”,充实了TIMS的内涵。创建电力行业标准化良各标准子系统统筹运转,既独立执行.又融合好行为活动,将标准体系扩展到了生产经营管理的各个领域,需要编制对接,全面一体,从整体上为实现企业共同的企业标准体系表,不再局限于“三标”或“多标”的整合,而是系统的建立目标服务。编制的企业标准体系表包括方针目企业综合标准体系,并贯彻实施、监督检查,形成持续改进的长效机制。标、法律法规、基础标7伟、技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系六大部分。l发l、I综标准化的实施发电企业综合标

5、准化的技术路径一是建立健全企业标准化组织机构。厂成制定发电企业综合标准化规划及计划立标准化委员会及标准化工作组,在标准化委68践行发电企业综合标准化,要有全局规划和正确的指导思想。在全员会下设置技术标准分委会、管理标准分委会发电企业综合标准的有效执行首先,将标准化工作深入推向基层。沙角C电厂推行基层五星管理。全面提高员工参与标准化管理的积极性。编制了《基层五星管理标准》,将全厂划分为52个基层单位,每年对各基层单位进行考评,按一星至五星,直至金五星进行评级,根据考评结果给予相应奖励及扣奖。其次,建立健全发电企业综合标准的实施监督与持续改进机制。标准实施的监督检查分为四个层次:

6、一是标准归口部门对标准实施情况进行监督检查.检查标准内容和标准执行情况。二是技术标准、管理标准、工作标准三个标准分委会日常工作部门每半年组织对三大标准内容和执行情况进行监督抽查.对新颁布适用的技术标准是否有效贯彻实施进行检查。三是标准化工作组每年对各标准分委会进行监督检查,检查情况及时提交厂标准化委员会。四是通过TIMS体系外审、TIMS内审、标准化自我评价、管理评审及日常检查对标准的实施进行监督检查,对存和1I=作标准分委会,对TIMS管员、内审员定期调整,积极发挥兼职人在的问题所采取的措施及效果进行分析和评员的创建潜能。二是大力开展企业标准化培训工作,制定沙角C电厂年价。

7、度培训计划。组织分_一批共12人参加了中电联举办的标准化岗位取证培训班;外请咨询公司对标准化I{评师进行培训,并对中层以上管理人I实施效员及标准编写人员进行了专项培训:建立标准化题库.举办了全员标准化考试。三是发电企业综合标准化助企业文化落地.编制了《企业文化管理性收益建设管理标准》,推进企业文化建没。沙角C电厂的“精实之道”获全国首先.规范了管理行为,提高了工作效率。电力行业企业文化成果特等奖。肜成了独具沙角C电厂特色的企业文通过发电企业的综合标准化,员工们对标准化化。四是建设完善的标准化信息系统,全

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