供电企业标准作业成本应用研究.pdf

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1、《经济师}2014年第11期●财会经济摘要：文章智取了规范分析与实证分析相结合等方法，较为全面地回顾了国内外相关文献，重点汲取了目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理论等经典价值理论的重要思想，得出以上理论在实际应用都存在一定的局限性，供电企业标准作业成本应用研究指出工作中不能按照固有的模式套用它们中的某一种，而是分析它们各自的特点，结合供电企业实际的生产特点灵活●张春虎使用。在剖析供电公司的成本现状和问题的基础上，分析供电公司实施标准作应该能达到的成本目标。作业成本管理单位，支出均由上级单位统一核定划拨。业成本管理的优势，并结合实践阐述了以作业成本计算为基础，作业消耗资源，2．产

2、品单一，所有成本均计入生产成供电公司实施标准作业成本应关注的问产品消耗作业。本。由于电能不能长期贮存。供电企业是题。目标成本法在产品动手设计之前，输电、配电、售电同时进行的；同时。由于关键词：供电企业标准作业成本就有了一个明确的成本目标，这个目标产品单一，供电企业的行政管理和营销相关文献必须达到，缺少人性化因素、技术创新和服务成本未单独核算，而是实行全部成中图分类号：F252管理创新，资源配置不够优化；标准成本本法计入生产成本。文献标识码：A法推行的难题是各层次事先合理标准的3．成本结构中可控成本所占比例较文章编号：1004—4914(2014)11—129—02确定以及标准与预算制

3、定时成本库过于小。供电公司的工资计划、电网的投资决浓缩、基础单一，导致产出与成本之间的策和折旧政策均由上级单位核定的。因为满足外部监管要求，改善企业经因果关系微弱，使成本控制的效果弱化；此工资和折旧对于供电企业而言，缺乏营状况，提升公司成本精益化、精细化和作业成本法工作量大，企业作业过程复控制手段。标准化建设水平，供电企业必须高度认杂，作业中心多，成本动因基础数据收集4．成本和售电量缺少相关性。供电公识成本管理的重要性，建立一整套理念的工作量非常大，计量成本高，限制了它司的供电成本主要分为五类：折旧费、职先进、规范统一、可操作性强的成本管理的迅速推广应用。工薪酬、材料费、修理费和其他

4、费用。职体系，来增强企业进行全员、全方位、全以上分析可见，在实际应用中，上述工薪酬的多少取决于单位人数和工资政过程成本管理，提高企业竞争力，满足企三种方法都有一定的局限性，工作中不策，折旧费的多少取决于折旧政策和资业集约化、扁平化、专业化管理需求，保能按照固有的模式套用它们中的某一产价值，材料费的多少与材料的市场价持企业持续健康发展。作业的标准成本种。通过标准成本制度建立作业层次的格和电网的故障情况及有关，修理费用管理正是基于发挥其中的重要抓手和引标准成本，逐步有选择、有重点地完成作由材料价格和电网设备的检修周期决导作用而被提出和建立起来。业成本管理，实现在标准成本制度下的定，因此，

5、供电成本水平与售电量间缺乏一作业成本管理，发挥二者的管理优点，既相关性。、成本管理理论概念保证了企业成本目标的实现，又使企业三、供电企业成本管理模式的弊端目标成本管理是根据事先确定的成本目标进行企业成本管理的一种有效方避免过高地推行成本的产生，是比较适及实行标准作业成本管理的优势法，一般包括成本预测、控制、考核、激励合大型企业的一种成本控制方法。供电企业作为资金、技术密集型企等内容，是企业目标管理的重要组成部二、供电公司成本特点业，初始投资大、运行成本高，成本管理主分。标准成本是指单位标准产品的估计1．实行收支两条线管理。供电企业实要缺陷在于成本控制忽视成本动因，主成本，它是企业根据

6、特定条件，实现预计行收支两条线，电费收入全额上缴上级要关注在成本总额控制和事后考核，成流程与信息化的适应程度等等，并且与企业未来的业务发展和的完善和升级打下良好的人才基础。管理发展充分结合，进行统一规划，科学合理地开发运用符合企随着社会的迅速发展和进步，作为企业管理中核心和切人业自身生产经营特点和未来发展管理理念的、财务与业务生产点的财务管理信息化建设，必须建立统一、集成、实时共享的企一体化的管理软件，避免或降低企业盲目实行财务管理信息化业财务管理平台，引进先进科学的管理理念和模式，不断提高管的风险。理水平，加快发展步伐，在市场竞争中立于不败之地。2．力口强风险意识，保障信息安全。加

7、强财务信息管理的风险意识，企业必须采取适当的风险防范措施，要根据本企业生产业参考文献：务流程需要建立健全操作系统管理制度，包括硬、软件的管理以[1]井晓袢．论财务管理的信息化建设Ⅱ】_科学创新导报，2011(4)及岗位责任制、操作规程等管理制度，建立一套规范有序的业务f2]张进．财务管理的信息化建设U]．职业技术教育，2011(9)流程和管理模式，及时对安全漏洞进行修补，在制度上进行规[3]孙开宝．财务管理信息化建设问题分析及对策探讨Uj．淮阴工学院学报，