供电企业标准成本管理研究

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1、供电企业标准成本管理研究摘要：随着经济体制改革和全球经济一体化以来，在完全的市场调节下。我企业竞争越来越激烈，很多企业都因没有适应新体制的发展而一蹶不振，因此，想要在如此激烈和灵活的市场机制中站稳脚跟，就要全面控制企业的各项管理，增加企业核心竞争力，而企业标准成本管理就是其中一项。本文从标准成本及其管理的基本含义出发，简要阐述了供电企业标准成本管理中存在的问题和提高管理的有效措施，希望对供电企业的标准成本管理有所帮助。关键词：供电企业；标准成本；存在的问题；有效措施;精细化近年来，随着国家生产力的大幅度

2、提升，人们对供电的要求也越来越高。在市场经济条件下，供电企业想要长足发展，实现企业利润最大化，就要不断地完善和控制企业内部管理制度，实现企业内部成本的标准化管理。但目前我国供电企业标准成本管理中还存在着不少问题，要想供电企业能够快速稳健的发展，就要解决这些问题，有效地提高供电企业标准成本管理的效果，大幅地提升供电企业成本效益。一、标准成本管理的含义标准成本是指在现有的技术和经济管理水平下，对企业经常使用的原始材料或物品，经过科学、合理的追踪和规划，得出来的最基本的市场成本，是企业进行采购的主要依据，也称

3、为应该成本［1］。这种标准成本的应用，避免了一些采购人员从中谋利和材料单位的恶性竞争，为供电企业避免了一定的财务浪费，保证了供电企业的基本利益，是供电企业提高经济效益的重要手段。而标准成本管理就是要将这些原材料和物品的标准成本都经过严格的把关后，形成企业内部自有的成本控制标准，并在采购过程中严格控制这些成本，使供电企业的采购严格化、标准化的过程。二、供电企业标准成本管理中存在的问题（一）供电企业标准成本管理制度有待完善我国供电企业的改革起步较晚，尤其是基层供所，很多员工还抱有计划经济时期的大锅饭想法，对

4、企业的经济效益和采购成本毫不重视，导致供电企业的标准成本管理难以起到一定的效果。供电企业标准成本管理制度尚不完善，还体现在供电企业的标准成本不具有严格的市场参考性，标准成本的制定没有经过严格的市场调查和市场浮动率，难以形成有价值的参考。而且企业内部的标准成本管理制度没有严格的奖惩措施，不按标准成本实施也不会产生什么后果，久而久之，标准成本管理不再具有严格的执行效益，变成了纸头文件。（二）供电企业标准成本管理的精细化水平有待提高供电企业标准成本管理效果难以提升，主要因为其管理的精细化水平不够。大多数供电企

5、业的成本管理还是粗线条的，没有明细的成本支出管理。其主要是指对成本支出的过程和明细控制不够，供电企业一般只监督全年经费，而对这些资金都用于什么地方，却缺乏有效的控制，而且部门的财政情况一般均按会计科目的方式向上级汇报，没有明细项目的成本支出帐目，难以形成对每项支出的有效管理，致使标准成本管理的细节问题不清不楚，因此，供电企业要想提高标准成本管理的效果，就要提高其管理的精细化水平［2］。（三）供电企业标准成本管理集约化程度有待提高供电企业标准成本管理难以产生明显效果的另一原就是标准成本管理的集约化程度不高

6、。近年来，供电企业的外延发展较好，但供电企业内部对工程成本管理的意识不够，而且工程成本没有形成完整的、科学的标准，一般只依据经验和历史成本，导致其支出不够科学和精准。供电企业要提高标准成本管理，可以紧抓这一漏洞，形成完整有效的工程成本参考标准，提高标准成本集约化程度。三、供电企业标准成本管理研究的有效措施（一）完善成本管理制度，建立科学、标准的成本信息制度是执行的标准。因此，供电企业标准成本提升效果的前提就是要完善标准成本管理的制度，建立科学、标准的成本信息库。首先，标准成本信息库的建立一定是要经过严格

7、的市场调研和评估，并在一定时期内能够较为准确地预测市场浮动率，给予标准成本较科学的浮动幅度，以此来让标准成本适应市场变化。其次，对于标准成本管理要建立一定的奖惩制度，并按照制度严格执行，以此来提高标准成本管理制度的影响力和执行力，进而间接促进标准成本管理的效果。（二）提高成本管理精细化，建立实际、动态的标准成本定额供电企业标准成本管理的效果提升，主要依据于将成本管理的精细化程度进一步提高，建立实际、动态的标准成本定额。标准成本管理制度一定要精确到每项支出的二级甚至三级明细，对年度成本支出进行考评的同时，

8、也要对季度和月度支出进行考察，严格控制明细成本［3］。供电企业标准成本管理要想产生效果，其标准成本定额就应该是符合实际的，而市场的变动是时刻在进行的，因此，供电企业的标准成本也应该是动态的，供电企业标准成本定额的产生应该每隔一段规定的时间就进行一次实际的市场调研，严格要求标准成本定额的科学性。（三）提高成本管理集约化，掌握详细、完善的资产和人员信息供电企业标准成本管理效果提升的根本就是要提高企业内部成本管理的意识，提高成本管理集约化程度，掌