唯尔电动车销售服务公司创业计划书

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1、唯尔电动车销售服务公司创业计划书班级：人力241班姓名：韦柳妙学号：120705402127保密须知本商业计划书仅限于提供给海内外有兴趣的机构投资人或战略投资伙伴。本商业计划书不对外公开，也不向非特定群体募集资金。本商业计划书属商业机密，所有权属于唯尔电动车综合销售服务有限责任公司,其所涉及资料的内容只限于已签署投资意向的投资者使用。本公司要求收件人收到本计划书后应即行确认，并做出如下承诺：1、收件人不涉足本计划书所述项目，阅后请尽快将本计划书完整退回；2、未经本公司书面同意，本计划书不准全部或部分复制、影印，传递、泄露或散布给他人；3、未经本公司同意，收件人不

2、得向第三方公开本商业计划书所涉及的商业秘密；4、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。可行性报告编号：授方：签字：公司：日期：摘要一、宗旨及商业模式公司的宗旨是顾客的高度满意、投资者的最大回报、公司的快速发展。本公司是一家处于始创阶段的公司，维尔电动车综合销售服务公司的法定经营形式是有限责任公司。法人：xxx。法定地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。本公司现在处于初创阶段，为实施我们的计划，我们需要总金额（首期）为30万的投资。二、产品和服务（一）本公司将出

3、售绿源、富士达、台铃、雷霆、鬼火、讯鹰等大约10个品牌的电动车。（二）本公司出售电车零配件，电池等周边产品，另有出售预约上牌号码等特色服务，建立客户管理数据库和客户网络交易平台，并配备施救维修车用于维修故障车辆。三、市场定位本公司的市场定位为品种多、价格低、服务一体化的电动车销售公司。四、资金需求及回报本公司正在寻找30万的风险投资，该笔资金将用于公司注册，购买电动车及零部件，店面租赁、员工工资、税务等方面。本公司将采取利润分红以及二次融资等形式，在未来五年内偿还该笔资金。一、市场推广本公司将综合采用直销、电话营销、网络营销、建立分销渠道等方法进行营销。并将采用

4、渗透性定价策略，以较低的价格打入南宁市电动车销售服务市场，以此获得市场占有率，然后根据市场情况，科学合理的进行定价。二、退出策略投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出并取得利益。我公司把投资者在退出的时候的资本最大化增值放在重要地位，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。本公司的退出策略目前暂定三种：管理层收购、被其他公司或投资者收购、清算。目录摘要3第一章公司介绍6一、宗旨6二、公司简介6三、公司战略7第二章市场分析7一、品牌定位7二、市场前景8三、目标市场分析9四、竞争环境分析9五、市场机会分析10六、市场现状10七、市场竞争力11第三章市

5、场推广12一、营销策略12二、营销方法12三、广告宣传策略12四、定价策略12第四章产品和服务13一、产品13二、服务：服务方式的定位13第五章风险因素14一、政策风险14二、市场风险14三、产品风险14第六章财务预测15一、资金的筹集15二、资金的投入15三、销量、成本、利润分析15第七章融资计划和退出策略16一、投资建议16二、退出策略17第八章组织管理18（一）管理目标18（二）公司管理18第一章公司介绍一、宗旨顾客的高度满意、投资者的最大回报、公司的快速发展。二、公司简介本公司是一家处于始创阶段的公司，维尔电动车综合销售服务公司的法定经营形式是有限责任公

6、司。公司将以发展多元化经营，加快网络建设，建立电动车销售服务一体化为目标，开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。注册地址：注册资本：法定代表人：成立时间：2015年XX月XX日经营宗旨：致力于营建可持续而又富于远见的发展平台，实现企业、股东、员工及社会的共赢共生。三、公司战略（一）产品本公司将出售绿源、富士达、台铃、雷霆、鬼火、讯鹰等品牌的电动车以及出售电车零配件，电池等周边产品。（二）服务可以帮助顾客预约上牌号码，提供电车故障维修、定期举办以旧换新活动（换新车、新电池），营业时间内电车故障施

7、救服务等。第二章市场分析一、品牌定位品种多、价格低质量好、服务一体化。二、市场前景1、油价的不断上涨让不少准备买车的顾客望而却步转而选择其它的代步工具，而电动自行车就以其轻便省力、环保节能、价格适中等特点成为南宁市民使用的重要代步工具。这给电动车行业带来巨大商机。2、就目前南宁市的交通状况来看，由于私家车较多，一到上下班的时间较为拥堵，私家汽车行动不便，而电动车以其轻便小巧的优势成为较方便的代步工具。3、据调查，2014年全国电动车社会保有量达到2亿辆，是私家车200%，摩托车的160%，已成为我国老百姓使用最多的交通工具。而截至2013年5月，南宁机动车保有量

8、已达150多万辆，汽车为