在手机产品开发中的应用

《在手机产品开发中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、项目管理技术在手机产品开发中的应用摘要：通过新品开发流程的分析，描述新品开发过程中项目管理技术运用现状，指出其中不足。本文共分三章，简要介绍如下：第一章介绍现代项目管理理论和新产品开发相关理论基础上，阐述在新产品开发过程引入项目管理技术的必要性；研究如何建立手机产品开发项目特点的管理体系，并给出实施和控制的方法。第二章介绍当前手机新品开发所面临的严峻形势，提出当前新品开发面临三个主要问题：研发进度越短，顾客对产品的要求越高，上市时间和产品质量平衡问题突出。第三章介绍新品开发过程中项目管理技术运用。在研发周期短，产品要求高，公司是如何采取措施来缓和两者之间的矛盾的。关键词：手机产品开

2、发；项目管理技术；标准化；ApplicationofprojectmanagementtechnologyinmobileproductdevelopmentAbstract：Throughtheanalysisofthenewproductdevelopmentprocess,descriptionofprojectmanagementtechnologyintheprocessofnewproductdevelopmentstatus,pointedouttheshortcomingswhich.Thispaperisdividedintothreechapters,thebr

3、iefisasfollows:Chapterrelatedtothemoderntheoryofprojectmanagementandnewproductdevelopmentbasedonthetheory,explainedthenecessityofintroductionofprojectmanagementtechnologyinnewproductdevelopmentprocess;howtoestablishthecharacteristicsofmobileproductdevelopmentprojectmanagementsystem,andimplemen

4、tandcontrolmethods.Secondchapterisdevotedtothecurrentphonethegrimsituationfacedbynewproductdevelopment,putforwardthreemainproblemsfacedbythedevelopmentofnewproducts:theshorterthedevelopmentprogress,customerrequirementsforproducts,thehigherbalanceoftimetomarketandproductqualityproblems.Chapterp

5、rojectmanagementtechniquesusedinthenewproductdevelopmentprocess.Intheshortdevelopmentcycle,productrequirements,thecompanyishowtotakemeasurestoeasethecontradictionbetweenthetwo.Keywords:cellphoneproductdevelopment;projectmanagementtechnologystandardization;目录一、绪论6（一）论文写作背景6（二）论文研究目的7二、项目管理技术理论与

6、产品开发理论7（一）项目管理技术理论7（二）新产品开发理论8三、手机产品开发项目管理现状分析8（一）手机行业现状及发展趋势81、手机行业现状82、手机行业发展趋势9（二）手机产品开发中的项目管理模式91、国外品牌手机开发项目管理模式102、国内企业手机开发项目管理模式10（三）手机产品开发项目管理中的问题和挑战101、手机产业产品开发项目管理中存在的问题112、手机产业产品开发项目管理中所面临的挑战11四、项目管理技术在手机产品开发中实施12（一）项目人力资源管理121、新品开发项目组的组织结构形式122、新的开发项目组织结构的建立133、新品开发项目管理组织13（二）项目沟通管理

7、141、沟通方式多142、相同的沟通文化143、与客户的沟通紧密14（三）项目范围管理和时间管理151、项目范围152、项目时间范围153、项目范围与时间关系164、项目时间控制的措施17（四）项目采购管理181、采购计划182、选择供应商183、规格的正确性184、数量的准确性185、到货的及时性186、关于风险采购19（五）项目成本管理191、以目标成本作为衡量的原则192、充分考虑质量成本和时间成本193、开发过程中耗费管理19（六）项目质量管理191、质量规划