施工企业进行成本控制的经济措施探讨.doc

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1、施工企业进行成本控制的经济措施探讨摘要：我国白进入WTO以来，国内的经济也随Z步入了一个新的发展阶段。尤其是建筑施工企业，更是以惊人的速度发展着。建筑施T行业的发展是推动柴个社会讲步及经济建设稳步发展的基础。因此，国家对此提出了更高的要求。下文针对施工企业进行成木控制的经济措施进行了简单的探讨。关键词：施工；成本控制；经济建设作为支柱行业的建筑施T行业，一直以来都是我国经济建设稳步发展的强有力的后丿百,也是我国实现与国际化接轨的重要组成部分。因此，完善施工企业的各项条件是我国现阶段必须要完成的目标任务，也是势在必行的一件重要事情。一、现阶段施工企业经济成本控制方面的不足一个企业想要发展，

2、并长久立于市场竞争屮的不败之地，就必须从根木上找出原因。对于施T企业来说，济济成本是企业的命脉，要想企业长久性地发展，就必须从成木控制方血着手进行完善。但就H前我国施T企业的经济成本控制来说，还是存在着一些制约其企业发展的问题的。具体如下：1、企业制度的不完善对于施工企业的成木控制制约因索有很多，其屮最为Z普遍的就是金业内部没有形成一个完善的规章制度。一个企业如果没有…个很好的制度来进行制约，那就谈不上发展了。企业缺乏一定的约束力，使企业内部各项工作得不到一具准确的落实，经济运作不畅通，共至会造成混乱的局面。没有一个完善的规章制度，项目管理工作得不到落实，使各项工作没有主动性和计划性，也

3、使得在施T设计方面没有很好的降低成木的理念，使金业管理处于无章可循、制度混乱的工作状态屮，这种状态所导致的后果就是使企业出现严重的巨额亏损、入不敷出的状况，但又无法追究其责任，造成企业的经济严重下滑，从而失去了在市场中的竞争力。2、企业管理人员缺乏成本控制理念和素质目前来讲，虽然许多施T企业都采用了项目经理部集体承包责任制，但由于企业白身的激励制度不完善、监督，奖罚措施不明确，并且相关的管理人员成木控制理念和基木职业索质参羌不齐，甚至有很多人对项日管理缺乏一定的认识，使他们主观上就没有形成提高施工企业成木控制的意识，自然也就不会主动地去进行施T成本的控制。有些施工企业的项目经理部门，看似

4、权责分明、分工明确，实则很多管理人员都缺乏全局性的成木控制观念，在实际操作屮又各部分分裂，无法有效的成为一个主体，这严重地导致了施工企业成木失控，给企业造成了极大的损失和危害。3、企业成本管理机制落后企业在运营过程屮，一般都会认为成本控制是企业财务部门的职责，与其它并无关系。实际这种缺乏全员控制成木的管理理念对企业发展的危害性是很大的，成木控制是企业备部门之间环环相扣所共同实现的。这种将成木控制责任全部交由财务部门的观念会使整个企业经济形势不断下滑，导致其失去核心竞争力。二、成本控制的经济措施对施工企业来说，经济成木控制是企业发展的重屮Z重。因此，有效的经济成木控制模式可以使企业稳步发展

5、，具体措施如下：1、施工企业经济成本控制管理的必要性在我国经济建设屮，施工金业一般是将施工项目成木管理划分为六个相互联系的环节,即成木预测、成木计划、成本控制、成本核算、成木分析和成木考核。即通过科学的预测来制定项H成本计划，确定成木管理H标。通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成水管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成木管理思想，建立一套完善科学的项目成木管理体系，实现成本的全血、全过程、适时控制。如图lo图12、建立完善的企业经济成本控制管理制度首先，企业可以运用经济学的理论及概念，通过经济学的有效分析来确定一个最完善的施工方案，并在满足施工所有条件的前提

6、下，用经济学的方式来实现最小化的目标。同时根据施工项目的特点，利用经济学的方法进行人、财、物三部分的有效组成，通过合理的配置来实现H标最小化。在施工组织中，利用经济学来合理地配置施工材料内存、劳动力及施工总进度的运营等，经济学理论贯穿于施丁的整个过程屮，在企业经济成木控制屮起肴非常重要的作用。其次，合理的安排好施工的工期，控制丁•稈施工过程屮的成木。在保证工稈施工质量的前提下，除去人、财、物的成木外，工期的成木控制是对敕个施丁过稈影响较大的一个因索,因此，如查要想在合理的丿施工工期内完T,就需要对人、财、物给予额外的成木支付，以用来保证施工工期的顺利完工，如果在合理的施TT期后才完成施工

7、的话，则企业需要支付人工费用、项目管理费用等示续的一切开支，则成木仍会不断增加。因此，利用经济学角度合理在安排工期对整个施工过程十分重要。再次，对于材料这块来说，众所周知，施工屮材料所需成本费用占幣个施工成本费用的60%—70%。因此，做好材料成本控制是有效降低企业施工成本的关键所在。在施工前的准备阶段，企业要按照工程施工所需的材料进行有效的计划,把原材料的消耗率降至最低,并在工程施工前有专人对市场材料行情进行调研，对材料的质量、耐