探讨企业物流成本的控制措施

探讨企业物流成本的控制措施

ID:27403290

大小:53.00 KB

页数:7页

时间:2018-12-03

探讨企业物流成本的控制措施_第1页
探讨企业物流成本的控制措施_第2页
探讨企业物流成本的控制措施_第3页
探讨企业物流成本的控制措施_第4页
探讨企业物流成本的控制措施_第5页
资源描述:

《探讨企业物流成本的控制措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、探讨企业物流成本的控制措施  物流成本控制直接关乎企业的经济利润,因而成为现代企业都比较关注的问题之一,下面是小编搜集整理的一篇探究企业物流成本控制措施的论文范文,欢迎阅读参考。  摘要:当前市场竞争日益激烈,为占据竞争优势,企业需做好内部的管理工作,以为企业创造更多的利润,提高经济效益创造条件。而在企业的内部管理中,物流管理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好物流成本对于降低企业运营成本,提高经济效益,进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段,物流成本控制工作还存在很多弊端,企业物流管理的首要任务是做好

2、物流成本的控制工作。本文围绕企业的物流成本控制工作展开讨论,分析总结了当前物流成本控制工作中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期能为提高企业的物流成本控制水平有所帮助。  关键词:企业;物流;成本控制;问题;对策  前言  随着经济的不断发展,经济全球化趋势不断增强,物流成本占据现代企业成本的比重越来越大,物理管理观念也随之深入人心。可见,物流业对于现代企业而言越来越重要。但由于我国的物流业起步相对较晚,企业在进行物流管理时还存在众多问题,造成了物流成本的增加,从而影响了的企业的利润增长。如何进

3、行良好的物流成本控制才能给企业带来最大的经济效益,是企业管理工作中面临的重要课题。  一、物流成本及物流成本控制的内涵  物流成本,顾名思义就是指物流过程中所产生的各种费用,包括物品在仓储、运输、搬运、装卸、流通、配送、加工、包装、物流信息处理等各环节所耗费的活劳动、物化劳动的货币表现[1]。影响物流成本的因素众多,包括时间、技术、管理、空间等。虽然物流成本的内涵比较明确,但在实践中对于如何正确划分物流成本的范围、准确计算物流成本等还缺乏比较有效的操作经验和方法。因此,对于物流成本的概念把握,不能只停留

4、在理解概念本身上,还需对物流成本的分析方法、计算方法、统计范围等有全方位的理解。物流成本控制则指的是对物流各环节所产生的费用进行控制管理,使费用开支处于规定或限定范围内,并起到降低成本的作用。可见,物流成本控制对于降低物流花费、节省社会物质财富、加快资本周转等有重要意义,企业应引起重视。  二、当前企业物流成本控制过程中存在的主要问题  分析当前企业进行物流成本控制时,还存在诸多问题,主要包括以下几点:(1)企业的物理成本控制意识淡薄。在一些企业,由于缺乏物流成本控制意识,在一定程度上增加了企业物流成本

5、。如很多零星支出项目得不到重视,以致聚少成多,加大了物流成本。一些企业采取的是粗放式的管理模式,以致物流过程中出现很多不必要的浪费现象。而很多员工也存在错误的意识,认为成本控制是负责人或老板的事,自身没有必要参与。而物流负责人对此也没有足够重视,企业全员节约成本的意识薄弱。⑵物流成本分析和控制的手段相对落后。物流是一由众多环节共同组成的一个过程,任何一个环节都是成本链的组成部分。而物流成本的分析和控制也必须贯穿于物流的全过程,才能真正达到降低成本的目的。而实际上,目前企业的物流成本分析和控制依然局限于基

6、础层面上,表现为缺乏明确的成本分析和控制目标或计划,很多时候仅凭自身的主观判断或估算进行分析和控制。这些落后的手段,直接导致物流成本分析和控制效率的低下,并影响物流成本分析的准确性和科学性。(2)现行会计核算机制存在缺陷。当前,大多企业的会计核算是按照产品和劳动力来进行成本分摊的,这种方法在一定程度上对企业的基本活动有掩盖作用,并忽略了影响成本的各项活动间的联系[2]。以致属于同一项活动的原材料、劳动、间接成本等出现人为分离的现象。  三、企业物流成本控制的对策  (一)强化企业全体员工的物流成本意识 

7、 要实现物流成本的良好控制,首要任务是转变企业全员传统的物流成本观念,使其能从传统观念中解脱出来,树立现代化的物流观念,提高全员的物流成本控制意识。而意识的转变并非一蹴而就的,而是一个相对较长的过程。企业可从生产的起端,采取逐步深化的方式,促使全员树立花一分钱都要办一件事的观念意识。为此,企业可组织全员进行培训和学习,尤其是强化中高层领导的物流成本控制意识,使其认识到物流成本控制对于企业经营的重要性。同时,让全员对物流系统有所了解,向其灌输整体、系统的思想观念,以使各成本组成部分实现平衡。通过强化全员的

8、物流成本控制意识,增强物流活动各环节的成本控制力度。  (二)借助现代化的物流信息管理系统来降低物流成本  企业要降低物流成本,利用现代化的网络、电子、通讯技术等构成物流信息管理系统是有效途径。通过构建的信息管理系统,能进行从网络前端到终端客户全过程的服务,并在服务的过程中起到控制、协调、管理的作用。因而有利于业务处理或物流作业的快速、正常运行,提高物流作业的效率。同时,借助该系统能迅速、准确地进行数据汇总,预测和分析物流活动成本的发生,对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。