新员工培训方案-张帅.doc

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1、新员工培训方案北京鸿祥佳宇汽车贸易有限公司综合办公室——张帅2011年9月11亚迪建车BYDAUTO一路同驰骋、新员工培训目的、新员工培训程序、新员工培训内容四、公司文化简介五、公司企业宗旨及经营理念六、公司主耍经营范围七、公司管理体系(组织机构图)八、新员工培训项目实施方案•新员工岗位培训表•新员工岗位培训反馈表•新员工试用期内表现评估表•新员工转正考核表•新员工转正审批表一、新员工培训目的•为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气•让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望•让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供

2、讨论的平台•减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司•让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感•使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系•培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方二、新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训(部门经理负责)到职前:•致新员工欢迎信(人力资源部负责)•让本部门其他员工知道新员工的到来•准备好新员工办公场所、办公用品•准备好给新员工培训的部门内训资料•为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师•准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:•到人力资源部报到,进行新员

3、工须知培训(人力资源部负责)•到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来•介绍新员工认识本部门员工,参观市场贸易商品区•部门结构与功能介绍、咅B门内的特殊规定•新员工工作描述、职责要求•讨论新员工的第一项工作任务(储备人才)•派老员工陪新员工到公司各个工作区域熟悉环境到职后第七天:•一周内,部门经理与新员工进行非止式谈话,重中工作职责,谈论工作中岀现的问题,回答新员工的提问。•对新员工一周的表现作岀评估,并确定一些短期的绩效冃标•设定下次绩效考核的时间到职后第三十天•部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价•根据员工使用期表现判定可否予以

4、提前转止•由部门经理向总经理提交提前转止建议到职后第九+天•人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系,符合转正条件者予以转止并签署劳动合同3.公司整体培训:(人力资源部负责一不定期)•公司历史与远景、公司组织架构、业务刘恒及其各部门相关职能•公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核•公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序•公司整体培训资料的发放,回答新员工捉出的问题(公司内部相关培训资料)公司文化简介•北京鸿祥佳宇汽车贸易有限公司于2003年3月17日成立,

5、注册资金1000万元,是一家主营小轿车、大货车及工程机械销售业务的汽车贸易公司。在公司领导及员工的不断努力下于2004年进行改制,成为密云县汽车维修行业二类汽修企业,占地总面积1600多平方米,员工20多名。公司在原有的基础上又不断引进高级技术人员及先进设备,其中包括高级管理人员,专业技术人员,高级技术工人等。更是大力购买先进设备,如英国ICI调漆设备,电脑智能检测设备,烤漆房,免拆钗金设备、大梁校正仪及车辆美容等。员工队伍积累了丰富的管理及维修经验,在长期的经营中,诚实守信,合理收费,严格落实检验制度,确保了服务质量和维修质量,社会声誉良好。公司在信誉、质

6、量、服务等方面连续几年得到本行业精英的好评及客户的认可,从中也拥有了一批忠诚的客户群。•于2009年被评为北京市一类维修汽修企业,同年又被评为北京市汽车维修行业协会诚信企业。2009年11月120,在汽车行业蓬勃发展的大环境大需求下,我们与比亚迪汽车公司结成了合作伙伴关系,正式成立了密云、怀柔、平谷第一家集整车销售,汽车零部件供应,售后服务及信息反馈的四位一体汽车一条龙服务比亚迪4S店。更是为广大顾客提供了旧车置换,24小时救援,保险现场出单、直接理赔等专业化人性化的服务项冃。公司占地面积也由原来的1600平方米扩建到了8600多平方米。员工总数近百人,公司

7、分为销售部、市场部、客服部、办公室、财务部、售后服务部几大职能部门。各部门分T明确、各区域设置合理。其中售后服务部修理工位30多个,分机修作业区、饭金作业区、电工作业区、总成大修间、汽车美容无尘装饰区、办公区及客户休息区、配件库区、维修接待区、停车区等,整个厂区宽敞、视线开阔、整洁卫生。拥有全新的设备:双柱式举升机、四柱举升机,四轮定位仪、大梁校正仪、烤漆房、发动机电脑检测仪、手提电脑诊断仪、喷汕嘴微波清洗机、汽车综合性能检测线设备、轮胎平衡仪、拆胎机、空调检测仪、冷媒加收加注仪、废气检测仪等专用设备,配有专用施救拖车,服务车。维修技术力量雄厚,拥有质检员、

8、高级职称技术人员,高级维修工,中级修理丁,初级修理工

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