工程方案_电气施工方案229(定稿).doc

工程方案_电气施工方案229(定稿).doc

ID:51994048

大小:190.00 KB

页数:53页

时间:2020-03-21

工程方案_电气施工方案229(定稿).doc_第1页
工程方案_电气施工方案229(定稿).doc_第2页
工程方案_电气施工方案229(定稿).doc_第3页
工程方案_电气施工方案229(定稿).doc_第4页
工程方案_电气施工方案229(定稿).doc_第5页
资源描述:

《工程方案_电气施工方案229(定稿).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中海油东营港项目油库区库前行政办公楼工程(PC12)电气工程施工方案编制:审核:批准:安全会签:山东一箭建设有限公司东营分公司中海油东营港项目经理部二O—二年六月目录第…章工程概况3笫二章编制及施工参照技术资料依据3第二章项目组织机构图及职责4•、项目纽•织机构图4二、各岗位职贵4第四章施工准备6•、技术准备6一-、现场准备6三、人员及物资准备6第石•章施丁•技术措施7-、变床器安装7二、盘柜安装7三、母线安装8四、一-次接线9讥、防雷接地安装9六、照明安装9七、电缆桥架及保护管安装10八、电缆敷设10

2、九上电气调试11第六章质彊管理13•、质吊「方针及冃标13一•、质杲管理组织机构及职责13三、施工质量控制点15四、质彊保i」F•技术措施16五、质量保证制度16第七章IISE管理17•、HSE方针、目标17一-、HSE管理组织机构及职责17三、IISE管理措施19四、HSE管理制度19五、安全应急预案21第八章成品保护措施22•、成晶保护的目的22一一、成殆保护措施23第九章材料管理25•、材料到货检杏和验收25一-、材料储存及保管、发放26第十章施工进度计划网络图27第一章工程概况1、工程名称:库前

3、行政楼建安及装修装饰工程2、建设单位:中海石油炼化山东有限责任公司3、监理单位:北京华旭丁程项冃管理有限公司4、设计单位:山东信诚设计院5、施工单位:山东一箭建设有限公司东营分公司6、丁程概况:库前行政楼建安及装修装饰工程,总建筑而积5619平方米,建筑总高度为:16.8米,地上四层。共有电气设备72台,其中变压器2台,低压开关柜9台,室内动力照明落地配电柜7台,双电源切换箱3台,层配电箱20台,插座箱28台,UPS电源箱(20KVA)1台,等电位箱2台,各种电缆约4600米,电线约13700米,各种灯

4、具572套,各种配管3万多米。该工程特点是:占地而积宽,作业而积广,管道安装密集。预埋工作量大,工期紧,安装作业量集中,工序交叉作业多。所以我公司组织了有丰富经验的施工人员进行施工和状语技能强的技术丁•人实施。第二章编制依据1、本工程相关电气图纸2、电气装置安装工程及验收规范:《电气装置安装丁•程10KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施丁•及验收规范》GB50171-2006《电气装

5、置安装丁程电缆线路施丁•及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装T程接地装置施丁及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装T程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程高圧电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程付线装置施工及验收规范》GBJ149-90《建筑电气丁•程施工质量验收规范》GB50303-2002第三章项目组织机构图及职责一、项目组织机构图项目经理:赵忠安技术负责:张传安全经理:崔志友电气安装队:李雪电气安装班:胡明明弱电安装班:胡振南

6、二、各岗位职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项冃的施工,对项冃进行严格管理。(2)、制定项冃管理冃标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定冃标的实现。(3)、组建精干高效的项冃管理班子和施工项冃队,搞好项冃机构的设置、人员选调及职责分工。(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。(5)、沟通项冃内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。2、工程技术人员(1)、贯彻实施设计图、施

7、工组织设计及质量策划的耍求。(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施。(3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。(4)、深入施T现场进行技术指导,解决施工过程中的齐种问题。(4)、负责进行分部、分项工程质量评定。(5)、参加隐蔽验收、结构验收、单位丁•程验收和工程质量回访。3、安全经理(1)、执行安全管理法规及公司安全管理制度。(2)、监督检查施丁•现场安全纪律及安全措施落实情况,定期召开班前安全会议。(3)、负责员工入场安全教育,负责现场安全文明施工的监督、检查。(4)、经常深

8、入现场,掌握安全动向,及时反馈现场的安全生产情况,及时消除不安全隐患。(5)、负责安全工作日报的签发。4、施工班长(1)、在组织指挥施工队施工活动中,对工程质量、安全全面负责。(2)、负责开工前各项准备工作,每一分项工程Z前负责向施工班组进行技术、质量、安全交底和成品保护交底。(1)、认真贯彻执行公司质量体系文件,在施工屮负责协调质量耍素的实施。(2)、组织班组进行质量自检、互检、主持工序交接检查和分项工程的质量检验评定及原始资料的整理。第

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。