工程方案_电气施工方案4（定稿）.doc

《工程方案_电气施工方案4（定稿）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电气安装工程施工组织方案工程名称：建设丁程——电气丁程委托单位：编制单位：编制日期：年月日编制:审核:批准:目录一、综合说明1.工程概况2•工程主耍内容3.工期要求4.安装施工主要特点5.编制说明二、施工组织机构及施工人员计划1.施T组织机构2.项冃部职能3.工程所需施工人员计划三、质量H标及质量保证措施1.质量冃标1.质量冃标体系2.质量保证措施3.施丁及验收规范，质量检验评定标准四、安全保证体系及安全保证措施1.安全生产冃标2.安全保证体系3.安全保证措施五、施丁•进度计划及丁•期保证措施1.工期目标2.施工进度计划表3.工期保证措施4.雨季技术方案

2、六、安装技术方案七、调试方案1.电气调试基本耍求2.清理方案八、施丁.成品保护措施及现场文明施工措施1.施丁成品保护措施2•现场文明施工措施九、协调配合措施%1.综合说明1.工程概况本工程位于,整个工程共分十三个庭，五十四幢楼，规划一千二佰六十户，楼房全部配备电梯；华庭内设有豪华会所、幼儿园、大型地下停车场、十三个生态园林景观和大型活动休闲等配套设施。计划2004年底建成以IS09002质量标准进行管理的物业精品。电气安装T程首期住宅由江门市水电消防保安T程有限公司提供供配电系统照明系统图等，其余工程由省城乡规划设计研究院提供供配电系统照明系统图；华庭引

3、进高科技设备，要求小区全面实现智能化、现代化，所以整个工程量大，耍求高，任务重。我公司本着“质量第一、安全第一”的宗旨，精心组织，精心策划，严格按照国家“电气安装工程施工验收规范”的有关规定，认真执行，做到安全施工，确保工程质量按时完成任务。2.T程主耍内容小区内的供配电系统、照明系统电气安装工程。(-)工期要求及相应措施为配合T程进度按质量如期完成任务，必须采取如下措施：A.施工前，充分考虑施工的每项细节问题，做到“先知先觉”；B.充分做好施工准备，争分夺秒抢进度；C.同设备供应商及技术人员密切合作；D.与土建、装修施工单位密切配合，相互创造条件，确保

4、安装质量及工期；E.设备、材料、外加工件及时提供。（二）安装施工主耍特点1.施工技术、质量要求高该丁•程施工难度较大，质量要求高；须保证建筑、设施使用的可靠性、安全性，保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。2.工程量大，时间紧该工程施工周期的长短，直接影响到甲方的经济效益，因此，必须采取有力的抢工措施，以保证T期。1.工程施工配合面广、量大该工程电气部份设计电线电缆敷设采用电缆桥架、线管配线、线槽配线等，在墙体、吊顶、楼而板敷设，并耍配合弱电、土建等单位施工。（三）编制说明1.木组织设计编制充分考虑了我公司的资源状况和能力,特别是基丁我公司具有一支高

5、素质、高水平、高效率的队伍和有长期从事安装施工的管理人员。1.本组织设计编制时借鉴了我公司历年电气安装工程所积累的丰富的实践经验，采用国内一些优良工程的先进工艺和方法。2.本组织设计编制也充分考虑了本工程的施T特点。%1.施工组织机构及施工人员计划1.施工组织机构2.项冃部职能项目经理工程管理部技术质最部供应部财务综合部1施工计划调度11技术管理11材料、机11财会、预决算11安全生产管理11质量检杏监11工具供11行政后勤11.工程所需施丁人员计划(-)现现场管理人员、技术员:项冃经理：技术质量部主管：施工-班班长：质安员：供应部主管：(-)施工布置原

6、则：工程管理部主管：财务部主管：施工二班班长：工程负责人：工程监督：1.集中力量保重点，保工期，在人力、物力、机具上给丁程施丁以充分的保证，各专业管理工作应协助，指导该项冃施工班子组织好施工工作，搞好各方而的协调配合。2.按交工顺序，组织人员分阶段施工;根据甲方要求分开重点作业段和一般作业段，分段组织施工，综合安排，以最短的u寸间，达到预期的FI的。3.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。%1.质量R标及质量保证措施1.质量冃标按照国家有关规范、标准本公司质保体系文件耍求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对客户的承诺，为此特制定本工程

7、质量冃标：(1)单位工程质量一次交验合格率100%；(1)部分T程质量优良率85%以上，主耍部分必须达到优良;(2)分项工程质量优良率90%以上，主要分项必须达到优良;(3)确保创优质工程，精品工程。1.质量保证体系项目经理工程管理部技术质量部供应部施工—•班班长施工-•班班长质安员各施工班组项冃经理:安全生产、质量保证第一责任人质安员:负责开展安全教育，检查、监督安全技术措施执行情况；T程施工质量监督。工程管理:负责制订安全技术措施，并对施工班组进行质量意识教育和技术培训;安排与协调现场安全，全面协调现场安全与质量、工期的矛盾，负责安全技术措施及安全生

8、产管理制度的贯彻落实和监督检查。供应部：负责保证质量的物资保障。财务部：提供质量