基层员工考核手册.doc

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1、考核手册编号:员工编号：普通员工绩效考核手册（年）店名：姓名：部门：1-1-1/亠冈位：药房有限责任公司（本于•册适用于所有基层员工使用）1、本手册山人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书（员工自己完成）、月度I.作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表，填表抽查记录组成：（1）封面是员工情况和员工编号，山人力资源部填写。（2）岗位职责权限描述山员工在部门主管指导下，本人于止式录用时或被考核前一个月填写完成。（3）月工作计划与完成情况表，月初计划部分山员工本人在本月初吋填写，月末完成情况部分山员工

2、本人在本月末时填写。（4）考核评估表山员工直接主管在次月3日前与员工沟通时填写。（5）员工年度违纪记录，山店长填写，于年末交予人力资源部门（此记录对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为E的原因等）。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述，应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自C职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考核提高自优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，并且绩效评估表以此为依据填写。4、计划制订好后，递交白己

3、的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于月末一一次月3日前连同上月的工作计划，以部门为单位集中送人力资源部。6、"月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领収。6、人力资源部定期抽杳各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录衣上登记。7、季度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩。B、止确如期完成工作，有优良成绩。C、符合工作要求，能达到标准。D、工作中有缺点，应求改进。E、工作中多处不符合要求，缺点其多

4、。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的5%（各店约占1.5%）。昌盛大药启有限责任公司人力资源部岗位职责权限描述姓名职位部门1-14凶位职责冈位权限UL4位关系直接上级：相关联岗位：宜接主管确认签字：年月日员工年度违纪登记表FI期所在岗位违纪现象经手人处理结果备注/填表抽查记录登记表日期未完成表项抽查人处理结果备注年—月份工作小结及下月工作计划录记作月本本月•—作2.3>4>、56>、7、89.下月工作计划亠2-^、、23S4S5S6>、7、89>年—月份项目内容满分得分工作业绩1、工作任务完成情况（是否严守时限达成目

5、标）10402、工作任务完成的质量103、工作任务完成过程中的工作效率104、个人的专业技能10责任感1、对行业、企业的认同感5252、工作责任感103、工作中的执行力10综合素质1、工作创新10202、分析判断能力53、是否服从主管的领导5协调纪律1、与其它同事的协调配合5152、本人参与公司活动的情况53、本人遵守工作纪律5加（减）分原因总得分成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、止确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：80・89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70・79

6、分）□D、工作屮有缺点，应求改进（参考分数：60・69分）□E、工作屮多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下）一票否决：・凡缺勤5天（含5天）以上，一律按“C”等及以下成绩；・凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；・出现严重违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；•出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由:直接丄管签字:直接主管签字:沟通记录员工签名备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:□aDbDeDdDe人力资源部（签字）：