员工年度考核手册

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1、员工年度考评手册（主管及以下员工）2010年度姓名：部门：岗位：年度考评手册填写说明51、本手册组成：封面、填写说明、年度工作总结、年度考评表组成。2、封面是员工基本情况，由员工根据所属项目、部门和岗位规范填写。3、员工于2011年元月8日前完成年度工作总结，将本手册交部门负责人考评。4、2010年12月1日起入职的员工只需填写年度工作总结，不参与年度考评。5、各部门负责人于2011年元月10日前完成员工年度考核评价表，并报分管领导审核。6、各部门于2011年元月13日前将本手册交公司办公室汇总。7、工作总结须按统

2、一格式和字体打印，不接受手写。8、评估表须用黑色中性笔或钢笔填写，文字书写规范、整洁。52010年度工作总结工作总结主要围绕业务工作、团队协作、制度执行、学习发展、存在问题及解决思路等几个方面展开阐述，同时回答以下几个问题：一、业务目标及成绩1、您2010年度完成的主要工作。2、您2010年度工作中最满意、最有成就感的三项工作是什么？请举1－2个案例。3、您2010年度工作中最不满意或稍感不足的三项工作是什么？请举1－2个案例。二、个人发展1、您认为自己三个最显著的优势是什么？2、您认为自己存在的主要不足是什么？3

3、、您是否认为自己还有更大的潜力可以发挥？原因何在？4、为实现工作目标，提高工作效率，你需要怎么的培训、工作锻炼、公司或部门领导的支持？5、您对公司或部门工作有何意见或建议？（正文以小四宋体字打印）主管及以下员工年度考评表5考评周期：2010年姓名部门职位领导评估（直接领导评分）优秀合格不合格序号考核项目权重考核内容5分3分＜3分1知识10工作需要的专业知识、工作经验工作需要的企业管理知识2学习能力10明确的学习目标和重点，所学知识在实践中的总结与运用积极主动参与公司安排的各类培训，努力学习业务知识，提高专业水平3业

4、务能力20根据部门工作制订个人工作目标、计划并按计划推进工作的力度对本部门和其他部门相关管理制度、流程的掌握和运用程度对业务问题的分析、判断能力、解决办法、解决能力工作中产生的业务文件、资料的归档管理水平4团队协作10与上级和内外部沟通协调能力、技巧，与他人合作开展工作的力度与团队成员分享知识经验，保持融洽的团队工作氛围5工作态度10对工作职责、责任的理解与认识，对自身角色的认同工作计划推动的主动性，工作信息沟通及时准确性6业绩导向15完成工作的数量和质量达到计划或满足要求完成工作的效率迅速、及时，成本合理积极提出

5、工作合理化建议，并付诸行动提高工作业绩7发展潜力10具有丰富的专业知识和岗位技能，能承担比目前更重要、更深入的工作具有优秀的管理技能和领导素质，能胜任比目前更高职级的工作8企业文化15认同公司企业文化、诚信感恩，有阳光心态、奉献精神5遵守公司规章制度、流程，保守公司机密遵守工作纪律，严格按公司廉政建设要求开展业务活动应得总分100考核总分年度总评及提升要求[]优秀[]合格不合格，建议[]培训[]换岗[]淘汰综合评价考评人日期分管领导意见办公室意见总经理审批5