设计类组织之管理重要性

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1、对设计类组织之管理重要性的思考摘要：设计管理源于设计业的发展，自从它诞生日开始，就对设计界产生了不可估量的影响。设计管理和其它科目一样是社会不断发展的必然产物，这门课程的教学既能够满足于学生将来从事设计行业的工作又能满足于学生将来从事于管理方面的工作。在一个设计里面从开始到结尾，都有许多不同的积极因素，也存在许多消极的干扰因素，为了使得这些设计能够顺利成功完成，它的设计活动必须被很好地管理。关键词：设计管理计划与控制领导创新2011年上海车展期间，前宝马设计总监chrisbangle在“设计师之夜”在接受采访时说：“我认为中国并不缺乏有创造力

2、的设计师，而是没有好的管理者，没有一个优秀的‘管理’设计的管理者，就不懂得如何利用设计。”目前，我国的一般的设计师们大都在思想上倾向于艺术方面的设计,强调设计的艺术上的品位和鉴赏能力能及感情色彩等,而忽略了管理这方面的重要性。实际当中一个设计上的成败关键，取决于设计与管理的有效结合，管理质量高才能保障设计的有效、顺利,才能达到即定的设计目标。一、设计管理的概念设计管理这个定义，开始是由英国的设计师michaelfarry于1966年首先提出的。设计管理概念的界定，由于理解角度的不同而有不同的认识,归纳起来说,我们可以对设计管理作也旭如下的概括

3、:设计管理是一个企业中发展的策略和经营思想特定计划的实现或施实,是我们的视觉形象与技术的高度统一体;也可以这样说，设计管理是范围较大的一个研究领域,研究者把设计管理看作一个管理的战略上的工具,研究产品的管理者、设计师和专家高度结合在一起,共同来实现组织目标并创造出具有生命力的产品;设计管理的目的旨在有组织地联合起来，创造性、合理性地去完成一定的组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。所以说，设计管理是一个漫长过程,它对企业的各种活动(包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等)进行设计，合理化和组织化地去安排并进行有效管理,并对设计的资源进行彻底

4、的整合与提升，要调动各部分的通力合作和谐调工作，达到对资源的充分利用，确实创造出富有竞争力的设计产品。二、在设计类方面，组织的设计活动必须被管理从某种科学意义上来解释，人类的管理活动都是为了调节所有人和自然之间的关系的。管理就是对人类社会实践活动的各方面的协调，是为了要达到一定预期的目的而进行的具有特殊职能的活动。当今社会正面临着全球化的激烈竞争，会有越来越多的设计组织，他们的管理者通过计划、组织、领导和控制等手段，对组织成员的活动进行协调并有效地运用一切资源，以更快更好地达到预期的目标。成功地学习和应用设计管理，学生们通过运用设计来组织有限

5、的资源，对现有项目进行高效率的计划、组织、控制和领导，有利于在设计组织中能够顺利地达到预期目标，提高我们各企业产品在社会当中的竞争力，提高我们生产产品的附加值。通过设计管理有利于促进技术突破和不同领域的合作，设计团队各方面资源得以充分利用，预防和杜绝浪费和腐败，从而实现设计的创新，推动技术迅速转化为商品。现代设计总的来说，已经不是一个人的活动了，所有优秀的设计作品都是由许多设计师共同努力的结果，在一个设计中从开始到结尾，都有许多不同的积极因素，同时也存在许多消极的干扰因素，为了能够使顺利成功完成，必须对设计进行严格的管理。所以我们说管理是设计

6、的一种必要的手段。设计管理是现代各企业组织迈向成功的必要的方面，他们的设计活动必须进行严格管理。三、设计管理在设计类组织中有相当重要的作用设计管理这个学科在设计组织中变得越来越重要，其中有计划地控制、领导和创新都是设计管理的重要手段，它对设计类组织的重要作用不能忽视，我们可以通过这些手段同时结合人力、物力、财力、信息等资源，能够使设计类组织高效率地的达到所预期的目标。1、睿智的计划与控制在设计管理当中，设计组织和其他组织一样都需要特别睿智的详细计划与严格的控制。计划就是指依据对设计组织的外部环境和内部条件总的进行全面分析，提出在未来一定时期内

7、，要达到的组织目标以及实现目标的具体方案和途径。设计管理也是对整个设计过程的一个控制，在设计过程中，过程控制的好坏决定了设计的成败，也决定了是否能使设计活动达到“美妙”的境界。2、领导的艺术领导是那些来指引和引导个人或组织，在某些具体活动中取得成功的人。领导作为在设计组织中的重要核心部分，是公司正常开展工作的灵魂，起着承上启下的作用。好的领导应该具有娴熟的处事和沟通能力，亲和力强，能起到“整合资源”的作用，能够让你团队成员充分了解设计团队的需求，团队成员也很清楚领导所做的决定。领导者能够针对设计组织特定的战略，统合相关的资源，整理所有相关事宜

8、，加之有序引导、推动设计组织成员最终达成目标。3、不断的创新设计管理的核心是开发新产品，也就是所谓的创新，一个好的产品之所以具有国际竞争力，主要是因为在设计的应用和