家乐福在亚洲 ).ppt

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1、在亚洲小组成员：093290623李保蓉093290619郭佩华093290593陈立业093290汤晶晶093290潘雪芹家乐福在亚洲的不同国家分别采取了怎样的策略？家乐福在亚洲采取的策略规模经济战略低价政策跨国经营协作联盟策略本土化树立品牌形象家乐福在台湾采取的策略与当地的大统集团建立合作关系采取了两层的卖场结构，卖场在装饰和布局上的投入很小设有部门开发新产品并在所有商店中进行推广选择在工业园区或商业圈等开店家乐福在韩国采取的策略与韩国的一份主流报纸进行合作在自己的两家店建立文化中心，每周为妇女和儿

2、童提供有关英语、舞蹈、烹饪、绘画以及其他科目的学习课程家乐福在泰国、印度尼西亚采取的策略在泰国与当地两家零售商共同开办的引入了一系列的创新性的销售方式在印度尼西亚利用低价策略组织了“免息赊购”活动家乐福在马来西亚采取的策略商品本地化为了满足马来西亚国内大量华人的需求，家乐福在其聚居区低价专门开办了一家不经营清真产品的商店对酒类饮料贴上了单独的标签，清楚地注明了产品的酒精度家乐福在新加坡采取的策略进行一系列频繁而又有创意的促销活动从法国进口顾客受欢迎的甜食和新鲜果蔬等产品家乐福在香港1998年家乐福在香港

3、开设了4家商店，但到了1999年家乐福开始面对异常激烈的竞争，并被迫调整了自己的行动计划开业4年亏损3亿多港元而实际市场占有率不足10%,与最初既定目标相距甚远。2000年9月10日家乐福不得不宣布香港建的四家分店全线停业，最终退出家乐福在中国大陆采取的策略寻找一个实力雄厚的当地合作者来帮助自己所遇到的障碍与中国政府展开合作，执行了合法的重组计划，得到了继续扩张的允许不断地参与到各种公共福利项目中低价策略鉴于消费者的普遍生活水平，家乐福与沃尔玛紧盯中高收入消费群体的战略不同家乐福在日本直接采购系统的扩张

4、计划采用“店中店”结构销售的产品当地化2005年家乐福退出日本，家乐福不得不将旗下超市售出，亏损达到了3亿欧元，向日本竞争对手永旺售出其在当地的8家店铺，家乐福在亚洲不同国家分别采取的策略有无共同之处？家乐福在亚洲国家采取的策略的共同之处1.特别明显的本土化，贴合当地的民俗、国情、消费水平等2.在当地都选择了合作伙伴，以更好地进入当地市场（PS：家乐福是选择伙伴的高手）3.进退分明，优胜劣汰。在一定程度上应对了战略风险性4.发展前景较好的区域，战略导向性明显，大方向和发展趋势越来越明确，例如，家乐福在中

5、国大陆5.家乐福在亚洲各国战略的竞争性是不可避免的，不仅仅是与同行业之间的竞争，更有企业文化与当地文化的竞争。6.“店中店”战略，家乐福与知名品牌联盟，建立了Shoppingmall与超市卖场业态并重的经营模式PS:家乐福亚洲“瘦身”继2000年家乐福退出中国香港，后在2005年退出日本，2006年退出韩国，2010年退出泰国，首席执行官罗盛中又计划退出马来西亚和新加坡市场罗盛中的战略是增强家乐福最大市场即法国、及其它三大欧洲市场——西班牙、意大利和比利时——的盈利能力。大部分投资都配置到了这些国家，以

6、及重要的“成长型”市场（尤其是中国和巴西）。罗盛中的考虑是撤出那些家乐福无望成为市场领袖的国家