沃尔玛集中采购问题分析及解决策略.ppt

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1、沃尔玛集中采购困境分析及建议小组成员：马龙（组长）马乐乐章静波方书皓王振华目录一、案例简介二、案例的采购的具体问题分析三、原理分析四、针对沃尔玛采购问题的建议五、连锁零售业采购四原则案例简介全球销售终端的巨头——沃尔玛，在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。密集开店集中采购沃尔玛通常设立一个区域性的配送中心，然后在其周围密集建店，依靠高效的物流和供应链管理系统这一核心竞争力，集中采购与严格的供应商管理，低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式

2、，发展十分迅速集中采购无法满足需求高效的物流配送受制约规模优势不明显，本地供应商退出集中采购问题重重本地采购的产品，无法由采购中心负责，商品质量也无法进行严格检验，防止假冒伪劣商品进入超市对企业产生了较大的影响本地采购的供应商物流效率低下本地采购问题重重集中采购无法满足市场需求配送中心辐射范围缺乏供应商战略合作伙伴物流系统与信息系统优势无法施展案例的采购的具体问题分析区域密集建店的情形还很难成为现实消费者具有很大的随意性超过了配送中心能够辐射的合理距离，这样不仅配送成本上升，补货时间也得不到保证。上海本地供应商选择退出沃

3、尔玛战略合作的缺乏，本地采购出现质量问题中国的政策问题运输费用高原理分析集中采购的优势分散采购的优势规模经济（资金、存货、采购研发等）对利润中心直接负责（所有权、团队目标和荣誉等）防止腐败对内部用户有更强的顾客导向（了解独特的部门条件和需求）采购专业化分工（提高组织采购能力、更可能采用新的采购技术）较少的官僚采购程序减少管理上的重复劳动只需较少的内部协调增强谈判力量（易于与供应商展开合作和控制）与供应商直接沟通（对内部需求的高响应，有效的产品开发支持）原理分析集中采购的劣势分散采购的劣势采购量大、过程长、手续多采购成本较

4、高库存成本增加、占用资金内部协调难度大采购与需要脱节失去规模经济保管损失增加、保管水准要求增高采购活动难以控制针对沃尔玛采购问题的建议1.集中采购与部分分散采购相结合产品分类规模经济性大的产品集中采购流通较快的物品分散采购2.与第三方物流公司合作沃尔玛可以选择在深圳和上海间做专业的第三方物流公司进行合作，让上海沃尔玛购物广场的产品配送完全由第三方物流公司负责，不仅可以节省由企业配送的成本，也可以及时的满足市场需求。专业第三方物流深圳配送中心上海沃尔玛购物广场3.增设门店，成立新的配送中心，形成规模连锁根据沃尔玛在中国的发

5、展规划，选择合理的地址成立配送中心，不仅可以解决上海沃尔玛购物广场的问题，还可以为沃尔玛在中国的进一步发展做好铺垫。4.加大分散采购产品质量控制，政府参与质量监督坚持保证产品质量，是沃尔玛采购的一贯标准。针对不得不进行分散采购的产品，成立相应的质检部门，虽然在一定程度上加大了成本，但有利于沃尔玛的信誉建设和在中国的进一步发展。政府对企业的采购进行有效的干预和监督，在一定程度上，也能减少分散采购的产品质量控制问题。5.实行供应商群管理信誉质量能力社会责任价格集群化的集中管理连锁零售业采购四原则高效采购原则之一：将不同种类的

6、供应商群体进行有效组合。原则之二：根据品种，将主力商品的选择范围锁定在两三家公司原则之三：必须根据价格区域的不同，选择不同交易商原则之四：选择能够提供大量的单一品种的供应商谢谢观看！