沃尔玛采购管理优化策略分析结题报告

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1、课题题目：沃尔玛采购管理优化策略分析摘要：通过分析沃尔玛关于采购管理的成功之举，发现我国企业采购中存在的问题，并分析解决。找出我国企业的核心问题所在，以及寻求降低采购成木的策略，不断完善采购管理信息系统，提高企业采购管理工作的运营水平，增强企业的核心竞争力。从采购管理的各个方而强化制度，并建立标准化。关键词：采购、供应链、采购管理、信息化引言：随着信息技术、计算机技术的进步和管理理念的更新，采购也在不断的发展变化。对于现代企业而言，针对发展趋势需要对物料需求计划、准时制生产方式以及对质量及生产力等更加重视，对许多传统的采购观念重新审视。现代企业采购管理的良好运作，对内能使整个

2、组织高质量的运行，与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系。对外使采购物料标准化，发展有竞争力的供应商，以最低水平的管理费用來完成采购目标。所以在提高各方面服务质罐的同时来提高企业的竞争地位。采购包含了所冇的为确保企业以合理的成木从外部购买各种必需的产品与服务而进行的各种管理与运作活动。如果采购工作做得不好，就会引起物料短缺、交货种类错课、交货数量错误、交货吋间错误、物料质量低劣、价格过高或客户服务质量差等问题。近年来，越来越多的人认识到采购的重要性和它所占有的重要地位。在纟fl织内部，采购这项职能已从被当作一种智能性的工作，发展成为组织的一项重要的管理职能，同时被当作

3、能使企业在市场上获得竞争优势的重要战略性的活动。采购的重要性显而易见。一、沃尔玛成为世界500强一路的发展。沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的木顿维尔。沃尔吗主要涉足零伟业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中屈首。沃尔玛百货冇限公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过&000家商场，卜设53个品牌，员工总数210多万

4、人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2011年财政销售额达4190亿美元，比2010年财政增长3.4%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调杳的零伟企业屮排名第一。随着沃尔玛规模的扩人，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善，沃尔吗能取得如此巨人的成功，与其科学的采购管理密不可分。二、沃尔玛采购管理的优化措施1.“一站式”采购模式沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文貝等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的根源。所谓“一站式”釆购是指为客户提供一全方位、

5、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，客户进入这个平台后无需为采购而费心，对方为客户提供一系列后续服务，满足代购、配送及节约管理等耍求，解决客户所需.2.集屮和及时制采购一是靠大量采购，使中间商把价格压到最低；二是多数商品直接从制造商处进货，节省了中间费用，从源头上降低了成本，进而实现了其“天天平价”的承诺。另一方面，这种合作关系可以简化半产程序，降低商业成本，并使沃尔玛能够自行调整各店的商晶构成，做到价格低廉，种类丰富，从而让顾客受益.其次，为实现“天天平价”这一承诺，沃尔玛严格按照办公费用只占营业额2%的要求，节约开支，降低成本，并本着“薄利多销”的原则。3.采购的信息化

6、管理沃尔玛拥冇先进的信息化管理水平，它利用信息化技术完成其对供应链各个环节的数据信息的整理、分析并为最终的决策，实现了采购的及时性，从而人大缩短了交货期，降低库存，并以最低的成木实现对商品的采购，而且其迅速的管理反应机制也使沃尔玛的“缺货”现象得到缓解。4.建立有机、高校的采购、供应商管理组织结构在当今经济全球化、信息化的时代，影响金业竞争力的关键要素主要有时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)和柔性(F)五项。要全面改善和提高这五项关键要索、尤具是市场反应速度(T),以全面适应顾客需求、竞争压力和市场变化的形势。三、我国企业在采购管理方面的缺陷1.传统供应商管理不足

7、供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。许多企业现在并未重视这项工作。2.缺乏健全的规章制度由于社会上腐败现象的存在和一些业务人员、管理人员利己动机的驱动，在企业采购活动中暗箱操作、舍好求次、舍贱求贵、舍近求远等不iE常现象一度相当普遍，不仅造成企业资产和效益的大量流失，而且严重败坏了企业的经营风气，扰乱了公平竞争的市场秩序。3.采购人员的综合素质低，釆购组织不强大现在的采购人员常常不能进行长期细致的工作，不能努力提高自己的预测能力，这很难提高采购水平。很多人来到采购岗位，转眼Z间就