薪酬体系设计流程.ppt

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1、2014-6-61薪酬体系的设计流程闽江师范高等专科学校12行政管理班12040610112014-6-62开讲案例—人才价格到底谁说了算?引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技术改造，该企业从美国进口了一条折

2、合人民币价值2000余万元的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。2014-6-63周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资水平，确实没有能够体现出人才

3、的价值。而周国灿所在的企业则认为，只要不低于当地的最低工资标准，维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经算是不错了。2014-6-64思考1、为什么在公司里，总经理、副总经理、部门经理、车间主任、主管、职能管理人员、行政人员和工人等的薪酬各不相同呢？2、为什么在有的公司内部员工感到薪酬比较公平，而有的公司内部员工却并没有内部公平感呢？3、如何才能解决不同职位的薪酬之间的公平性问题呢？2014-6-651、所需知识和技能2、职责3、所需解决问题的能力4、对组织目标的贡献5、外部市场上的价值2014-6-662014-6-67基于工作的

4、薪酬结构和基于人的薪酬结构并不是截然对立的，在现实中二者往往是融合在一起的。2014-6-681、思考：什么是职位薪资体系？释义：职位薪资体系是指首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位价值相当的薪资的一种薪酬决定制度。一、职位薪资体系2014-6-692、职位薪资体系有何特点？操作比较简单，管理成本较低。但是，缺点也明显。啥缺点捏？①职位薪资体系的优点：1.实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2.减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3.晋升和基本薪酬

5、增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。②职位薪资体系的缺点：1.由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。2.由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。2014-6-6103、实施职位薪资体系的前提条件(1)职位内容已经明确化、规范化、标准化，也就是说，各项工作需要明确的专业知识和责任方面的规定，要具备进行岗位分析基本条件。(2)职位内容

6、已经基本趋于安定，而且变化不大，岗位意识清楚，工作序列关系有明确的界限，不至于因为职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性遭到破坏。(3)必须具有按照个人能力安排工作岗位的机制，从而能够按照个人能力给予适当的调职，避免有能力者担任不适当岗位的现象，或者，在企业内部形成“低岗位—个人能力提高—晋升—高职位”这样的一个连续的过程。(4)企业中职位的级数应当足够多，才能为员工提供随着他个人能力提升从低级职位到高级职位晋升的机会，才不至于出现很快就无法晋升的局面，阻碍员工晋升的通道。(5)薪酬的水平必须足够高，从而使得处于

7、最低职位级别的人也可以依靠薪酬维持最基本的生活。2014-6-6114、职位薪酬体系设计的基本流程1.搜集关于特定工作的性质的信息，即进行工作分析和职位分析。2.按照工作的实际执行情况对其进行确认，界定以及描述，即编写职位说明书。3.选取合适的报酬因素，对职位进行价值评价。4.根据评价结果将所有职位归入不同的职位等级，将其转换为相应的工资等级结构。(建立职位结构)2014-6-612职位薪酬体系的设计流程组织结构分析职位分析职位描述/职位规范职位评价职位/薪酬等级结构2014-6-613二、技能薪酬体系1、什么是技能薪酬体系？技

8、能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。2014-6-6142、技能薪酬体系的基本类型技能薪酬计