薪酬体系设计与操作流程

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1、薪酬体系设计与操作流程一、21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划·长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升·人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则一、21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性·对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划薪酬体系设计技术如何设计工资制度（1）主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资

2、管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展三、工资

3、管理的六大原则：工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠三、工资管理的六大原则1、内外公平原则三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升3、支付效率的原则三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则工资-----劳动效率的关系三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人成就尊重社交安全生理51234四、影响工资

4、的因素分析外在因素内在因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在因素四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（4）工

5、作的时间性1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄为什么要考虑工龄因素：1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（1）生活费用水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（3

6、）市场工资水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（5）潜在替代物：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（7）工会的力量：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯小结1、工资是因劳动而支付报酬；2、工资管理最重要的原则：内外公平；3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。薪酬体系设计技术

7、如何设计工资制度（2）五、工资管理的基本流程六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付工资结构工资制度六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系生活费年资能力职务业绩如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型工资体系如何设计工资制度3.1、年资型特点：优点：缺点：如何设计工资制度3.2、职务型特点：优点：缺点：如何设计工资制度3.3、职能型特点：优点：缺点：如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金底薪决定因素特点如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级

8、⊙年度加薪⊙高职清算⊙试用期⊙内部转职⊙降级处理⊙见