中兴公司ER的实施情况.ppt

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1、ERP知识简介中兴公司ERP介绍内容概要中兴ERP实施情况介绍企业介绍实施背景介绍实施阶段介绍实施内容介绍ERP概论ERP发展过程MRP阶段MRPII阶段ERP阶段ERP模块介绍采购管理库存管理销售订单管理车间管理质量管理物料清单管理工程MRP/主计划应收管理应付管理总帐管理固定资产管理成本管理MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物

2、料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定1.1ERP发展过程1.2MRP阶段-----------概述基本MRP阶段（MaterialRequirementsPlanning）定货点法只能保证稳定均衡消耗情况下不出现短缺，它不能保证消耗量和消耗速度多变情况下不出现供应短缺。“不出现供应短缺”和“降低库存”是两个相互矛盾的目标；为解决这对矛盾的目标，IBM的管理专家约瑟夫·奥列基博士从分析产品结构入手，在1965年

3、提出把产品中各种物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念,并进而提出了按需用时间的先后（也就是需求的优先级）及提前期（生产周期或采购周期）的长短分时段确定各个物料需求量的物料需求计划（MRP）解决方案。这种理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同。其主要特点是，在传统的基础上引入了时间段和反映产品结构的物料清单ＢＯＭ。库存计划方法1.2MRP阶段------订货点方法MRP逻辑流程主生产计划MPS物料需求计划MRP产品信息BOM采购计划库存信息独立需求件相关需求件加工计划预测订单1.2MRP阶段------基本MRP逻辑流

4、程1.3闭环MRP阶段—概论闭环ＭＲＰ理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满能力管理的前提下，才能保证物料需求计划的执行与实现。因为实际生产中的条件是变化的及生产线的生产能力是有限的。为解决基础MRP信息的单向，必须实现管理信息的闭环，由输入至输出再循环影响至输入端，从而形成信息回路。随着市场的发展及基本ＭＲＰ的应用与实践，２０世纪８０年代初形成了闭环ＭＲＰ。闭环MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。闭环MRP逻辑流程主生

5、产计划（MPS）能力需求计划（CRP）执行物料计划（加工、采购）执行能力计划物料需求计划（MRP）可行？库存信息工作中心物料清单工艺路线预测订单其他需求RCCP可行？否否1.3闭环MRP阶段—逻辑图1.4　制造资源计划（MRPII）闭环ＭＲＰ的运行过程主要是物流的过程，但生产的运作过程，还伴随着资金流。１９７７年９月美国著名生产管理专家奥利弗·怀特（OliverW·Wight）,提出一个新的概念－制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），区别传统的MRP，称为ＭＲＰＩＩＭＲＰＩＩ，它是一个围绕

6、企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，ＭＲＰＩＩ集成了应收、应付、成本及总帐的财务管理，动态反馈企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的系统。实现物流和资金流的集成，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益1.4MRPII阶段--逻辑流程1.5ERP阶段—概述随着现代管理思想和方法的提出和发展，如JIT（JustINTime)、TQC（TotalQualityCotrol）、OPT(OptimizedProductionTechnology)DRP(Distributi

7、onResourcePlanning)AMS(AgileManufacturingSystem)。MRPII逐步吸收和融合其他先进思想来完善和发展自身理论。２０世纪９０年代发展到新的阶段企业资源计划　ERP（EnterpriseResourcePlanning)ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。ERP发展阶段回顾MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPII

8、ERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MR