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时间:2020-03-26
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1、增强员工归属感做好员工职业生涯规划主要内容前言如何增强员工归属感一、什么是员工职业生涯规划二、为什么要做职业生涯规划三、职业生涯规划的目的四、职业生涯规划中的三个角色五、职业生涯规划的步骤和有效途径六、职业生涯规划的特别说明前言:如何增强员工归属感美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年,在《人类激励理论中》中提出“基本需求层次理论”,也叫“马斯洛需求层次理论”,该理论将需求分为五种,像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,分别为:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求(也叫社交的需求),尊重的需求,自我实现
2、的需求。1、增强员工归属感,首先要弄明白员工最需要的是什么。前言:如何增强员工归属感因此,要想提高员工的归属感,就是了解员工最迫切的需求,然后合理满足即可。从人力资源的角度来说,马斯洛需求层次理论可以如下划分:前言:如何增强员工归属感2、满足员工的需求,增强员工归属感的方法(1)合理公平、有竞争力的薪资福利制度合理公平、有竞争力的薪酬福利制度,不仅能满足员工的生存需要,同时也是对员工的认可,帮助其满足安全、社会及尊重需求,这是提高员工归属感的基础。(2)安全稳定的工作环境以及提高员工就业竞争力现在大部分企业都解
3、决了员工最基础的温饱问题,很多公司也很重视劳动保护,制药企业本身很少危险性岗位,XX制药又在稳步地发展壮大,因此我们有能力创造和提供安全稳定的工作环境。但员工的安全需求,并不仅仅局限于此方面,还要更高层次的安全需求,如保持在公司内部以及社会上的就业竞争力,而这方面,就要通过系统的培训、轮岗、调职来实现和满足。前言:如何增强员工归属感(3)创造开放式沟通、尊重员工的工作环境。加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼曾做过一个关于“理想雇主”的调查,在做调研之前,她以为员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、性别、职位的
4、不同而相异,因此她选取了不同层次的人参与调查,但结果令人惊讶,在大多数人的心中都认为:创造一个开放式的沟通环境是理想雇主的一个重要标志,所有的雇员都希望在企业中,有表达自己想法的机会和渠道,以及感受到自己的意见和建议得到重视甚至实施。(4)提供良好的职业发展平台,适人适岗,满足员工自我实现需求。自我实现的需求是员工最高层次的需求,也是最难满足的需求。理想的雇主会从员工入职的第一天起就规划员工的职业生涯,并在其发展的不同阶段都能给予充分的关注和沟通。理想的雇主能够给员工一个良好的平台,把员工放在合适的岗位上,发挥
5、员工的潜力和创造力,给其提供必要的资源和支持,从而满足员工自我实现的需求。前言:如何增强员工归属感3、XX的员工最需要的什么?从离职职级来看,基层员工的流失率最高.从离职工龄来看,不足半年及满1年以上员工离职率都较高.表1:2012年度XX员工离职数据统计与分析前言:如何增强员工归属感在了解并汇总这些辞职员工的离职原因后,得出以下数据:从以上,我们可以得出,大多数员工关注的主要方面,基本在于:薪酬福利以及职业发展空间这两个方面。前言:如何增强员工归属感合理恰当的薪酬福利政策一般兼顾以下三方面的因素:1、外部环境
6、因素与同行业及外部社会大环境相比,公司的薪酬福利处于一个比较恰正且具备一定竞争优势的位置。2、内部环境因素公司内部相比,同工同酬、体现技能性岗位和核心岗位的竞争优势、新老员工薪酬平衡、以及晋升、奖励的公平公正公开。3、公司自身发展状况薪酬福利政策必须结合企业自身的发展状况,否则都将脱离实际,并影响企业的进一步发展壮大。前言:如何增强员工归属感结合以上三方面的因素,目前XX的薪酬福利政策如下:前言:如何提高员工归属感以上是关于如何提高员工归属感,建立合理有竞争优势的薪酬福利制度的讨论。后面我们再一起讨论如何做好员
7、工职业生涯规划。一、什么是员工职业生涯规划职业生涯规划的定义:我们今天所说的职业生涯规划,是指作为企业中的个体,企业或个人把个人发展与企业发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排,简单地说,就是个人在企业中的发展计划。二、为什么要做员工职业生涯规划小寓言:三个人的选择有三个人被判关进监狱三年,监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴;而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后,
8、第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”二、为什么要做员工职业生涯规划故事的寓意:什么样的选
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